大家好,，來來為大家解答以上問題。搶小米手機(jī)攻略,，小米手機(jī)搶購流程小米手機(jī)搶購攻略很多人還不知道,，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1,，小米手機(jī)搶購流程,？小米手機(jī)搶購攻略？ ：一,提前下載的東西1,，支付控件,，并提前測(cè)試一下2，搜狗瀏覽器,，因?yàn)閕e有點(diǎn)慢二,，把要買的配件加入購物車，并將收獲地址填好，到時(shí)候可以有效地節(jié)省時(shí)間三,，提前半個(gè)小時(shí)進(jìn)入搶購頁面,，并且打開多個(gè)相同的窗口具體見下圖一定要登錄提前將收貨地址填好多打開幾個(gè)這樣的窗口，到時(shí)候可以輪流試只有點(diǎn)了下單按鈕才算搶購成功注意： 1,，有時(shí)候因?yàn)榫W(wǎng)頁太忙的原因,，可能不會(huì)出現(xiàn)“下單“兩個(gè)字，而只是一個(gè)小方塊,，所以你要 清楚下單按鈕的位置2,，可以 以購買配件為例，多演示幾遍,，3，不要灰心,，一般半個(gè)小時(shí)才會(huì)搶到,，所以要堅(jiān)持住

答：1、小米的支付方式有網(wǎng)銀支付,、第三方平臺(tái)支付,、少數(shù)城市貨到付款，財(cái)付通是支持的,！2,、搶到了必須立即購買下單，不然會(huì)被系統(tǒng)從購物車中移除,！3,、買配件的話，首先發(fā)貨速度會(huì)有很大的影響,，再者一個(gè),，你根本沒那時(shí)間把手機(jī)和配件一起買。,。,。

2，如何搶購小米手機(jī)：如果需要搶購的手機(jī),，別人都是通過外掛軟件來搶購的,。

3，怎樣搶購小米手機(jī),？ ：

這是我個(gè)人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：最簡(jiǎn)單的方法就是提前十分鐘搶購,。小米搶購的開始時(shí)間比它公布的時(shí)間早十分鐘，我搶了兩批,，全是這樣的,。 1、你得有一個(gè)小米賬號(hào)2,、在對(duì)外開放時(shí)間提前登陸賬號(hào),，填好收貨地址聯(lián)系方式（因?yàn)楝F(xiàn)在購買的人仍然非常的多）,。請(qǐng)先將你的收件人的地址電話郵政編碼等等信息都編寫在一個(gè)work文檔里面（其它文檔也是可以的，只要可以復(fù)制）,，這樣做的好處是可以在您后面填寫資料的時(shí)候盡量節(jié)約您的時(shí)間哦,！3、網(wǎng)絡(luò)狀況要好4,、準(zhǔn)備好支付方式網(wǎng)銀,、或者支付寶。在支付寶里充好1500元錢（這次搶購是全額付款）5,、最重要的是不要停電,。6、在等待的期間你可以比較頻繁的刷新小米的購物頁面看看是否還是顯示缺貨,，直接按F5就可以刷新頁面,，如果沒有顯示缺貨就表示可以購買了！在此期間如果出現(xiàn)不能登錄小米網(wǎng)站或者是不能打開網(wǎng)頁,，你不要灰心,，要不停的不懈的堅(jiān)持刷新頁面，直接按F5就可以刷新頁面,，直到成功購買

4,，如何搶小米手機(jī)技巧：你好，1,，打開360瀏覽器之后我們會(huì)在左上方的工具欄里發(fā)現(xiàn)有個(gè)擴(kuò)展,，然后點(diǎn)開發(fā)現(xiàn)里面有個(gè)擴(kuò)展中心然后也點(diǎn)開，在搜應(yīng)用里面打上小米搶購?fù)鯉讉€(gè)字,，然后點(diǎn)擊搜索,，就能搜到相應(yīng)的應(yīng)用了2，然后點(diǎn)擊安裝小米搶購?fù)?，安裝好之后會(huì)彈出來一個(gè)是否添加到應(yīng)用擴(kuò)展中心,，點(diǎn)擊添加，緊接著右上方就會(huì)出現(xiàn)小米搶購?fù)踹@個(gè)網(wǎng)頁應(yīng)用了,，然后在準(zhǔn)備搶購小米的時(shí)候就可以使用了3,，下面先讓我們熟悉一下這個(gè)應(yīng)用怎么用，現(xiàn)點(diǎn)開,，然后登錄自己的小米帳號(hào),，如果沒有小米帳號(hào)可以先去小米官網(wǎng)注冊(cè)一個(gè)，這里選擇手機(jī)號(hào)或者郵箱都可以,，主要看你習(xí)慣使用什么4,，登錄以后可以發(fā)現(xiàn)最近的愉閱都結(jié)束了，不管沒關(guān)系，我們可以點(diǎn)擊右上方的小鈴鐺,，然后在開啟預(yù)約提醒和開啟搶購提醒前面打勾,，那么在可以預(yù)定和搶購小米的時(shí)候次應(yīng)用就會(huì)提醒你而且?guī)椭阃瓿蓳屬忂^程

5，如何在小米官網(wǎng)搶購小米手機(jī),有何技巧,？成功幾率大嗎,？ ：先提前預(yù)約大腳都知道，恩,，最好的辦法：用一個(gè)機(jī)安裝小米商城的APP,，登陸你的一預(yù)約的賬號(hào)，然后在一個(gè)有無線網(wǎng)速較好的地方,，用手機(jī)的小米商城搶,，這樣的幾率比較大，因?yàn)槭謾C(jī)網(wǎng)頁小且刷新快,，最好用好點(diǎn)的安卓手機(jī)哦,。希望對(duì)你有幫助，我旁邊的人都是這樣搶到的

你好,！嗨！至少提前一天在官網(wǎng)預(yù)約然后在指定時(shí)間使用預(yù)約好的帳號(hào)到官網(wǎng)搶購搶購頁面會(huì)有倒計(jì)時(shí)的,，等待倒計(jì)時(shí)結(jié)束后點(diǎn)擊立即購買如果出現(xiàn)排隊(duì)的現(xiàn)象,，等待時(shí)間結(jié)束后重新點(diǎn)擊進(jìn)入活動(dòng)進(jìn)入后可選擇版本和顏色啦，還要輸入驗(yàn)證碼的哦更詳細(xì)的描述問題有助于網(wǎng)友理解你遇到的麻煩,，幫助你更準(zhǔn)確的解決問題,。謝謝你支持小米手機(jī)！僅代表個(gè)人觀點(diǎn),，不喜勿噴,，謝謝。

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提前一天預(yù)約,，找后當(dāng)天找個(gè)網(wǎng)速快的機(jī)器，第一時(shí)間點(diǎn)吧,。淘寶上那些二手販子,，也是靠人多力量大。

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眼疾,，手快，利索點(diǎn)

6,，小米手機(jī)搶購攻略是什么,？該如何搶?：

攻略：

1、登陸小米網(wǎng)站首頁,，注冊(cè)賬號(hào),，登錄，及時(shí)填寫收貨地址

首先要登陸小米網(wǎng)站首頁（百度搜索就可以）,，然后點(diǎn)擊注冊(cè),，注冊(cè)個(gè)賬號(hào)。 已經(jīng)有賬號(hào)的直接登陸就行,。注冊(cè)完成或登陸后別忘及時(shí)填寫收貨地址,，能幫助你省不少時(shí)間。點(diǎn)擊“我的訂單”,。在“我的訂單中心”,，找到“我的個(gè)人信息”里面的收貨地址，在右面的新增地址欄里把信息準(zhǔn)確無誤的填寫清楚,，然后點(diǎn)擊添加即可,。

2、確保在線支付的銀行卡里有足夠的錢,，換個(gè)網(wǎng)速超快的地方

搶購小米手機(jī)前一定要確保你的在線支付的銀行卡里有足夠的錢2500左右,，最好把錢轉(zhuǎn)到支付寶里，準(zhǔn)備好U盾或使用快捷支付,。檢查一下你的網(wǎng)速怎么樣,，如果較慢就換個(gè)網(wǎng)速超快的地方，網(wǎng)速越快越好,。選擇合適的瀏覽器,，可以根據(jù)你平時(shí)的喜好選擇，一定要很熟悉的,，能靈活使用,。盡量選用反應(yīng)速度快，附加廣告少的瀏覽器,。

3,、看準(zhǔn)搶購時(shí)間，要提前半小時(shí)到一刻鐘就動(dòng)手,，刷新網(wǎng)頁

看準(zhǔn)搶購時(shí)間,，要提前半小時(shí)到一刻鐘就動(dòng)手,，刷新網(wǎng)頁。如果出現(xiàn)“缺貨登記”提示也不用管,，一直刷新等到更新頁面,，出現(xiàn)"購買"按鈕。點(diǎn)擊“購買”搶購成功后立即加入購物車,，然后去結(jié)算,，支付，等顯示“訂單支付完成”就可以了,。

7,，怎樣能快速搶購到小米手機(jī)呢? ：嗨！購買小米手機(jī)攻略：1. 選網(wǎng)絡(luò)快,、配置好的電腦,；2. 選擇打開網(wǎng)頁快的瀏覽器，關(guān)閉其他無關(guān)的網(wǎng)頁與軟件,。3,、提前20分鐘訪問登錄小米網(wǎng)xiaomi.com。4. 12點(diǎn)開始購買,，12點(diǎn)半下單支付,。5. 使用小米商城APP也可以參與的。您可以用手機(jī)使用小米商城試試,，和網(wǎng)頁搶購不同,，小米商城App直接連接IP，無需經(jīng)過DNS解析這一環(huán),，速度自然也更快。如果你需要搶小米3和小米電視,，那么小米商城從理論上來說,，速度是最快的。小米商城下載連接http://www.xiaomi.com/c/appdownload更詳細(xì)的描述問題有助于網(wǎng)友理解你遇到的麻煩,，幫助你更準(zhǔn)確的解決問題,。謝謝你支持小米手機(jī)！

有小米手機(jī)最好了 下載個(gè)小米商城 里面買是最快的 用電腦搶不好鬧

1. 選網(wǎng)絡(luò)快,、配置好的電腦,；2. 選擇打開網(wǎng)頁快的瀏覽器，關(guān)閉其他無關(guān)的網(wǎng)頁與軟件,。3,、提前20分鐘訪問登錄小米網(wǎng)xiaomi.com。4. 12點(diǎn)開始購買,，12點(diǎn)半下單支付,。5. 使用小米商城APP也可以參與的,。

現(xiàn)在我們的開放購買每周2次：每周二中午12點(diǎn)，每周五中午12點(diǎn),。暫定預(yù)約時(shí)間：每周二晚10點(diǎn) - 每周四晚9點(diǎn),；每周五晚10點(diǎn) – 每周一晚9點(diǎn)；一次預(yù)約,，可參加之后兩輪開放購買,。購買小米手機(jī)流程1，請(qǐng)登陸小米網(wǎng)xiaomi.com,，注冊(cè)小米賬號(hào),。2，請(qǐng)點(diǎn)擊立即預(yù)約（需在有開放預(yù)約的活動(dòng)時(shí)候才可以進(jìn)行）,，預(yù)約后才有購買資格,。3，在發(fā)售日進(jìn)行參與購買,。

8,，最前線 | 上市后小米首場(chǎng)發(fā)布會(huì):屏幕更大的Max 3會(huì)讓你搶紅包更快...：

7月19日晚間，小米在北京發(fā)布了大屏手機(jī)Max 3,。這雖然不是小米的旗艦機(jī),，但由于這是小米上市后的第一次發(fā)布會(huì)，也為其匯聚了更多的關(guān)注度,。

小米Max系列主要面向喜歡大屏幕,、長(zhǎng)續(xù)航的用戶。Max 3最主要的升級(jí)也在這兩方面,。

在外觀設(shè)計(jì)上,，Max 3 比Max 2屏幕更大、體積更小,。小米為其配備了一塊 6.9 英寸的全面屏,，屏占比提升到85.19%，從上一代的16：9變成18：9,。顯示亮度也比上一代提升了16%,。

對(duì)于大屏幕的好處，林斌開玩笑說,，可以搶紅包,，雖然金額不一定更多，但是屏幕大看得更清楚,，能搶得更快,。

屏幕形狀采用了屏內(nèi)對(duì)稱圓角設(shè)計(jì)，相比上一大的直角設(shè)計(jì)輪廓更加圓潤(rùn),、美觀,。此外,，機(jī)身寬度也相比上一代縮窄了 1.3mm，背部經(jīng)過“楊柳腰”收弧處理,，讓Max 3更便于單手握持,，也更便于裝在口袋里攜帶。

電量上達(dá)到了 5500mAh,，相比上一代增加了 200mAh,，相當(dāng)于 iPhone X 的兩倍。林斌稱,，在不把手機(jī)變得更大的前提下,，這是目前工藝水平下能達(dá)到的最大電量。小米稱其為“充電寶”級(jí)別的大電量,，充電速度也比上一代更快,，一小時(shí)內(nèi)充電71%。

Max系列的一個(gè)亮點(diǎn)是還可以充當(dāng)充電寶,，可以給其他設(shè)備反向充電,。

Max 3給其他設(shè)備的充電速度比上一代快一倍。據(jù)介紹,，Max 3滿電情況下可以給八件米家設(shè)備充滿,，之后還能剩下3%的電量。

除了大屏幕和長(zhǎng)續(xù)航之外,，相機(jī)和 AI 是現(xiàn)在幾乎所有智能機(jī)發(fā)布會(huì)的關(guān)鍵詞,。

小米Max 3前置800攝像頭，后置雙攝 1200 萬像素 + 500 萬像素,。單個(gè)像素尺寸為 1.4μm,，配 f/1.9 光圈的鏡頭，還可以支持AI 美顏和 AI單攝虛化,。

值得一提的是,，Max 3配備了閉環(huán)馬達(dá)，它可以讓拍照對(duì)焦速度更快,，成片率更高。目前市場(chǎng)配備閉環(huán)馬達(dá)的主要是旗艦機(jī)型,，比如華為的P20,，OPPO的Find X。

除了指紋解鎖外,，小米Max 3還將支持人臉解鎖,。對(duì)于大屏手機(jī)而言，人臉解鎖會(huì)變得更加實(shí)用,，因?yàn)閱问殖治諘r(shí),，不太容易使用機(jī)身背部的指紋模組,。

不過在處理器上，Max 3不是很讓人滿意,，采用了驍龍636,，相比上一代的625有所提升。

售價(jià)上與Max 2持平,。4GB + 64GB 機(jī)型定價(jià) 1699 元,，6GB + 128 GB 定價(jià) 1999 元，配色有黑色,、金色和藍(lán)色,，將于7月20日上午10點(diǎn)全平臺(tái)上市。

發(fā)布會(huì)的末尾,，小米還釋放了一個(gè)“One more thing”：將2015年發(fā)布的吃到飽電話卡,，升級(jí)到無限量卡，每天一塊錢,，全國(guó)不限流量,；月費(fèi)9元，全國(guó)語音0.1元/分鐘,，7月27日小米商城,、小米之家首發(fā)。

當(dāng)前,，手機(jī)行業(yè)趨于同質(zhì)化,，欠缺革命性的創(chuàng)新。手機(jī)廠商大都著力于各個(gè)方面細(xì)部的提升：更大的屏幕,、更長(zhǎng)的續(xù)航,、更好的拍照性能，諸如此類,。Max 3也是如此,，對(duì)于喜歡大屏的用戶，小米正是通過這種方式,，以及一以貫之的高性價(jià)比,，來保持對(duì)用戶的吸引力和業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

9,，小米電視“中國(guó)第一”遭質(zhì)疑:缺乏核心技術(shù),靠低價(jià)搶市場(chǎng)_：

編者按：本文來自微信公眾號(hào)“iFeng科技”（ID：ifeng_tech）,，作者：劉正偉；36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載,。

進(jìn)軍智能電視市場(chǎng)5年之后,，小米電視上周宣布登頂中國(guó)市場(chǎng)第一。

8月28日,，小米電視特意在北京召開了一場(chǎng)發(fā)布會(huì),，按照小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人,、小米電視負(fù)責(zé)人王川引用奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)表示，在今年第二季度小米電視取得了中國(guó)銷量冠軍,。王川還稱,，下半年將加大渠道建設(shè)，力爭(zhēng)拿下今年全年出貨量第一,。

在此次發(fā)布會(huì)之前,，小米還公布了上市以來首份財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示今年第二季度小米電視全球銷量同比增長(zhǎng)350%,。在小米電視團(tuán)隊(duì)官方給出的宣傳圖中,，“小米電視躍居中國(guó)第一”四個(gè)大黑字顯得無比醒目刺眼。

一時(shí)間,，業(yè)內(nèi)對(duì)此質(zhì)疑不斷,。

爭(zhēng)議“中國(guó)第一”

“太假了 ，那個(gè)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng) ”一位參加了小米電視8月28日發(fā)布會(huì)的家電媒體對(duì)鳳凰網(wǎng)科技表示,。在該人士看來,，一個(gè)季度的銷量第一并不能代表全年。同時(shí),，還有質(zhì)疑者認(rèn)為沒有公布具體銷量和銷售額數(shù)據(jù),，這樣的第一不足以讓人信服。

公開數(shù)據(jù)顯示,，2017年中國(guó)彩電四大巨頭TCL,、創(chuàng)維、海信,、長(zhǎng)虹電視的全球銷量都超過了1000萬臺(tái),，隨便一家都超過了小米。小米電視即便是做到了中國(guó)市場(chǎng)的全渠道第一,，但宣傳自己為“中國(guó)第一”,，有些過于斷章取義。

事實(shí)上,，這樣的文字游戲小米電視也不是第一次玩了,。

早在2015年5月，小米電視也曾在其官方微博中發(fā)布消息稱,，“根據(jù)智能電視網(wǎng)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,，小米電視已經(jīng)成為出貨量第一的智能電視品牌！速速轉(zhuǎn)發(fā)這個(gè)好消息,！”

當(dāng)時(shí)這個(gè)所謂智能電視網(wǎng),，在行業(yè)內(nèi)本身也不具備影響力,，因此該微博發(fā)布后,，另一家老牌彩電行業(yè)巨頭海信迅速在微博發(fā)布一篇名為《30天第一,？小米電視這次吹大了》 文章，對(duì)小米電視所謂的出貨量第一進(jìn)行回懟,。

海信當(dāng)時(shí)那篇文章表示,，有關(guān)網(wǎng)站引述的銷售數(shù)據(jù)僅是來自于淘寶，僅僅以單一渠道就對(duì)外號(hào)稱“榮登王座”,、“超越國(guó)內(nèi)外所有品牌”確實(shí)有些偏頗,。

在互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)激烈的2015年前后，電視圈里關(guān)于“誰賣得最多”這類話題一直就沒有停止過,。2014年的十一期間,，小米和樂視就曾相繼喊出“雙十一電視銷量排名第一”，而隨后創(chuàng)維也加入戰(zhàn)局,。

而今年,，電視圈在宣傳上自詡第一的營(yíng)銷亂象依舊沒有停止。在今年俄羅斯世界杯期間,，海信便打出“海信電視,，中國(guó)第一”的廣告語，試圖用“第一”這個(gè)標(biāo)簽定位,，建立消費(fèi)者心智,。

那么，小米電視今年第二季度到底是不是中國(guó)市場(chǎng)第一,？

靠低價(jià)搶占市場(chǎng)

“從我們目前掌握到的數(shù)據(jù)來看,，的確小米已經(jīng)是全渠道零售量第一?！敝谌秸{(diào)研機(jī)構(gòu)Gfk家電行業(yè)資深分析師楊毅晟在接受鳳凰網(wǎng)科技采訪時(shí)表示,。他認(rèn)為，小米電視銷量今年大幅增長(zhǎng)一方面是因?yàn)樾Q食了樂視電視退出后的市場(chǎng)空白,，另一方面則是和當(dāng)年的樂視電視有些類似,，依靠比同行更有優(yōu)勢(shì)的低價(jià)快速搶市場(chǎng)。

上述分析師表示,，小米和樂視的打法則有本質(zhì)的區(qū)別,，當(dāng)年樂視電視硬件是低于成本價(jià)售賣，小米電視則不一樣,，其硬件是不虧錢的,，還有所盈利。

小米去年找了行業(yè)分析師做了調(diào)研,，分析師稱32寸的小屏智能電視市場(chǎng)上均價(jià)都在一千多元,，小米如果要走量，價(jià)格需要賣到1000元以下。隨后在去年9月,，小米推出的32寸的小米電視4A,，售價(jià)999元。這個(gè)爆款幫助小米快速的搶占了市場(chǎng),。

這樣的做法,，和紅米手機(jī)打法類似。小米電視用的是互聯(lián)網(wǎng)思維,，線上渠道主要靠官網(wǎng)直銷,，線下則是以小米之家為主，相比傳統(tǒng)彩電廠商,，小米幾乎沒有渠道溢價(jià),。

8月19日，工信部賽迪研究院和中國(guó)電子報(bào)聯(lián)合發(fā)布的《2018年上半年家電網(wǎng)購分析報(bào)告》顯示,，小米獲得了2018年上半年線上彩電市場(chǎng)的“銷量冠軍”,，份額由上年的5.5%猛增到17.4%。

不過,，該網(wǎng)購報(bào)告指出,，小米的低價(jià)策略僅僅是搶占低端品牌份額，其不到2000元的均價(jià)決定了它無法成為銷售額冠軍,，也未對(duì)海信,、創(chuàng)維、TCL等品牌造成太大沖擊,。

誰來狙擊小米,？

“小米的成功，本質(zhì)上并非產(chǎn)品或技術(shù)的成功,，很大程度上是營(yíng)銷模式的成功,。”家電行業(yè)觀察家劉步塵在近期一篇質(zhì)疑小米電視中國(guó)第一的文章中表示,。

另外一方面,，小米電視在依靠低價(jià)策略獲得銷量大幅增長(zhǎng)的背后，其品控問題并沒有因此減少,。近年來,，有關(guān)小米電視屏幕漏光、壞屏等質(zhì)量問題屢遭消費(fèi)者投訴,。

究其原因,，有分析師認(rèn)為，從目前小米發(fā)布的新品來看,，其整體技術(shù)還是停留在比較初級(jí)的階段,，沒有自己的核心技術(shù)。這一方面導(dǎo)致了其產(chǎn)品品控較差，另一方面也限制了小米電視沖擊高端市場(chǎng),。

近日,，有多家媒體報(bào)道稱華為、OV近期也將入局智能電視市場(chǎng),。OV方面目前已經(jīng)有回應(yīng)進(jìn)行了否認(rèn)，但華為的確是對(duì)智能電視布局已久,，這是其物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中一個(gè)比較重要的入口,，并且其海思芯片早已提供給了海信等多家電視廠商使用。

鳳凰網(wǎng)科技近日已從華為公司內(nèi)部獲悉,，華為將通過榮耀品牌進(jìn)軍智能電視市場(chǎng),。作為從華為獨(dú)立出來的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，榮耀自誕生以來,，一直是小米在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

來自賽諾的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年國(guó)內(nèi)手機(jī)整體市場(chǎng)排名,，榮耀力壓小米成為第五,。和小米一樣，榮耀也主打年輕用戶,，背靠華為公司強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,，同時(shí)又有海思芯片，不管是打起價(jià)格戰(zhàn)還是拼市場(chǎng)營(yíng)銷,，榮耀并不會(huì)落小米下風(fēng),。

在樂視退出后，中國(guó)智能電視市場(chǎng),，也是時(shí)候出現(xiàn)一個(gè)可以對(duì)小米電視產(chǎn)生威脅的狙擊者了,。

10，【虎嗅晚報(bào)】14家涉事酒店有6家回應(yīng)衛(wèi)生問題,；傳小米和美圖手機(jī)業(yè)...：

題圖來自視覺中國(guó)

晚上好,。

今天的熱點(diǎn)無疑還是各大酒店的衛(wèi)生問題，現(xiàn)在看來,，各涉事酒店的公關(guān)部們已經(jīng)開始上班了,，他們開始作出回應(yīng)了。

酒店的公關(guān)上班了

根據(jù)澎湃新聞的報(bào)道,，截至發(fā)稿,，花總爆料的14家涉事酒店中，有6家已經(jīng)道歉,，還有8家在查,。花總稱自己共暗訪了30多家五星酒店，而視頻曝光的僅僅是拍攝效果相對(duì)清晰,、比較有代表性的14家,，事實(shí)上酒店衛(wèi)生亂象的波及面將近100%。

今天,，福州香格里拉酒店公關(guān)部表示,，酒店14日晚上就展開調(diào)查，情況確實(shí)存在,，管理層非常重視,，這和酒店一貫標(biāo)準(zhǔn)不符合，向公眾道歉,；上海世茂皇家艾美酒店發(fā)聲明稱,，酒店高度重視社交媒體上發(fā)布的關(guān)于客房清潔操作的視頻，因?yàn)槠鋬?nèi)容無法代表他們?nèi)粘５臓I(yíng)運(yùn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。其他的如上海外灘華爾道夫酒店等也都進(jìn)行了類似的表態(tài),。

至于這些衛(wèi)生問題會(huì)不會(huì)得到足夠的重視和解決，就看后續(xù)了,。具體的你還可以看看虎嗅文章《誰該為五星級(jí)酒店的臟杯子負(fù)責(zé),？》。

董明珠的麻煩也還在繼續(xù)：

銀隆發(fā)長(zhǎng)文喊話魏銀倉

銀隆新能源今天發(fā)文章《朗朗乾坤,，昭昭日月,，豈容宵小跳梁？》,，對(duì)公司實(shí)際控制人問題進(jìn)行了澄清：魏銀倉,、孫國(guó)華累計(jì)持有公司35%股權(quán)，加上魏銀倉侄子魏國(guó)華,，七人董事會(huì)他們占三席,；而董明珠只持有17%股權(quán)，一個(gè)董事席位,。

“當(dāng)你想綁架董小姐的知名度,，給她潑臟水的時(shí)候，怎么連自己的公司的控制權(quán)都不要了呢,？”最后作者還情緒激動(dòng)地喊話魏銀倉：“你要戰(zhàn),，便來戰(zhàn)，戰(zhàn)至最后,，仁者無敵,；爾欲撕，盡管撕,，撕掉底褲,，方見真相,。”

美團(tuán)則不等共享汽車業(yè)務(wù)被唱衰,，已經(jīng)暗自將其停運(yùn)了：

美團(tuán)：情況不好趕緊撤

美團(tuán)今天官方證實(shí),，美團(tuán)目前已經(jīng)暫停共享汽車業(yè)務(wù)的試點(diǎn)。這是繼暫緩網(wǎng)約車業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)之后,，美團(tuán)再一次縮減其出行業(yè)務(wù),。美團(tuán)租車App于去年12月上線，并在成都郫都城區(qū)展開試運(yùn)營(yíng),。

美團(tuán)“嫌”業(yè)務(wù)多,，騰訊這邊還在嫌少，幾個(gè)月前盛傳的安踏收購始祖鳥母公司Amer Sports,，騰訊也來插了一腳：

騰訊也想在收購Amer Sports中分一杯羹

據(jù)彭博社援引知情人士消息稱，騰訊正考慮以少數(shù)投資者的身份加入安踏體育用品有限公司（Anta Sports Products Ltd.）牽頭的財(cái)團(tuán),，以收購芬蘭運(yùn)動(dòng)品牌亞瑪芬體育（Amer Sports Oyj）,，目前騰訊正在展開磋商，同時(shí)買家集團(tuán)還在與其他潛在的少數(shù)股東進(jìn)行談判,，但尚未達(dá)成明確協(xié)議,。

騰訊的業(yè)務(wù)板塊中，游戲最近被討論的最多,。為了不讓青少年沉迷游戲,，《王者榮耀》又有了新動(dòng)作：

《王者榮耀》新功能：賬號(hào)時(shí)長(zhǎng)共享

騰訊官方今日發(fā)布聲明稱，為更好保護(hù)未成年人健康上網(wǎng),，今起,，以北京地區(qū)為起點(diǎn)，騰訊將在《王者榮耀》中啟用“賬號(hào)時(shí)長(zhǎng)共享”的新功能,；同時(shí),，以《王者榮耀》為試點(diǎn)，人臉識(shí)別驗(yàn)證的二次抽樣測(cè)試也于今天從北京開始啟動(dòng),。

“賬號(hào)時(shí)長(zhǎng)共享”功能是指《王者榮耀》未成年用戶,，其名下的游戲賬號(hào)將共享1小時(shí)（12周歲及以下未成年用戶）或者2小時(shí)（12周歲以上未成年用戶）的總游戲時(shí)長(zhǎng)，不再分別單獨(dú)統(tǒng)計(jì),。

小學(xué)生“王者”們的末日來了,。

之前以為已經(jīng)到了末日的樂視，今天又來刷存在感了：

樂視：賬我是真還不起了

樂視網(wǎng)(300104)今天發(fā)布公告稱,，近日,，公司收到北京中泰創(chuàng)盈企業(yè)管理有限公司發(fā)出的《貸款催收通知書》。截至目前,，公司無法按時(shí)償還北京中泰創(chuàng)盈企業(yè)管理有限公司貸款及利息共19.14億元,。聲明稱,，公司目前面臨較大的經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性負(fù)債、融資借款償債壓力,，公司存在因未償還本息欠款而被債權(quán)人申請(qǐng)?jiān)V訟的風(fēng)險(xiǎn),。

一個(gè)小的好消息，是關(guān)于京東的：

京東旗下公司獲首個(gè)省域無人機(jī)物流配送經(jīng)營(yíng)許可證

根據(jù)財(cái)聯(lián)社今天的報(bào)道,，中國(guó)民用航空西北地區(qū)管理局向京東集團(tuán)旗下西安京東天鴻科技有限公司頒發(fā)了《民用無人駕駛航空器經(jīng)營(yíng)許可證》,，明確將“物流配送（限試點(diǎn)企業(yè)）”業(yè)務(wù)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。西安京東天鴻科技成全球首個(gè)獲得省域范圍從事末端物流無人機(jī)物流配送經(jīng)營(yíng)許可的企業(yè),。

南航不再續(xù)約天合聯(lián)盟協(xié)議

中國(guó)南方航空今天宣布,，明年1月1日起不再續(xù)約天合聯(lián)盟協(xié)議。據(jù)中國(guó)南方航空公司發(fā)布的公告顯示,，公司基于自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要和順應(yīng)全球航空運(yùn)輸業(yè)合作模式的新趨勢(shì),，決定自2019年1月1日起不再續(xù)簽天合聯(lián)盟協(xié)議，2019年內(nèi)完成各項(xiàng)過渡工作,。天河聯(lián)盟和南航同意,，在2019年期間確保所有客戶和合作伙伴能夠得到妥善過渡。

這里還有一則合作傳聞：

小米牽手美圖手機(jī),？

根據(jù)36氪今天的報(bào)道,，手機(jī)與投資業(yè)界小范圍流傳稱，小米在洽購美圖公司手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn),。但36氪從重要知情人士處獲悉,，此次并非涉及并購，雙方確實(shí)正在進(jìn)行溝通,，很可能是跟戰(zhàn)略合作有關(guān),。截至發(fā)稿雙方還在溝通中。對(duì)此,，小米官方不予置評(píng),，美圖則予以否認(rèn)。

美圖的寒冬,？

幣圈寒冬繼續(xù)

根據(jù)《財(cái)經(jīng)》今天的報(bào)道,，國(guó)內(nèi)三大礦機(jī)生產(chǎn)商之一億邦國(guó)際，曾于6月24日正式向港交所遞交了上市申請(qǐng),。但是因?yàn)槠?.2億交易額卷入銀豆網(wǎng)非法集資案,，上市程序已被喊停，目前正配合警方調(diào)查,。

巧的是,，據(jù)香港證券交易所網(wǎng)站信息顯示，另一加密貨幣礦機(jī)制造商嘉楠耘智（Canaan Inc.）的赴港上市申請(qǐng)也已于周四期滿失效,。

最后：

馬斯克惹到了龍舌蘭管理委員會(huì)

cnBeta消息,，據(jù)外媒報(bào)道,，特斯拉推出的那款Teslaquila惹到了墨西哥的龍舌蘭管理委員會(huì)（CRT），而這個(gè)機(jī)構(gòu)可以定義什么才能叫“龍舌蘭酒（tequila）”,。

這個(gè)機(jī)構(gòu)指出,，如果想讓一種產(chǎn)品被叫做龍舌蘭酒，那么它就必須由瓜納華托,、哈利斯科,、米卻肯、納亞里特,、塔毛利帕斯地區(qū)的Agave Tequila Weber Blue Variety制成,。CRT發(fā)言人在一份聲明中表示：“如果想讓Teslaquila成為龍舌蘭酒，它就必須與一家經(jīng)過授權(quán)的龍舌蘭酒生產(chǎn)商合作,、遵守某些標(biāo)準(zhǔn)并還要得到墨西哥工業(yè)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)的授權(quán),。否則，它將被視為未經(jīng)授權(quán)使用龍舌蘭酒原產(chǎn)地名稱,?！?/p>

學(xué)習(xí)了。

以上,，晚安吧,。

虎Cares

創(chuàng)新在每個(gè)領(lǐng)域發(fā)生,，除了秋衣褲的樣式,。

現(xiàn)在，終于有套不令人羞恥的秋衣褲了,！

小空翼—“年輕人的第一套秋衣褲”

消除累贅,、消除Shame

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11,，小米上市了,小米游戲這幾年過得怎么樣?_：

7月9日上午9點(diǎn)30分,，小米在港交所正式掛牌交易。在眾多媒體的上市報(bào)道中,，我們卻發(fā)現(xiàn)游戲業(yè)務(wù)鮮有被提及,。

一方面，游戲業(yè)務(wù)一直在小米集團(tuán)中的存在感并不太強(qiáng),；另一方面,，從招股書來看，游戲的確還算不上小米的核心業(yè)務(wù),，2018年1-3月游戲在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中的收入占比為23.85%并不高,，而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)（廣告推廣,、游戲及其它）占公司營(yíng)收的比例僅為9.39%。

而且仔細(xì)看小米提交的長(zhǎng)達(dá)655頁的招股書,，“游戲”一詞被提起了359次,，這從側(cè)面證明了游戲之于小米并非不重要。

盡管互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入占比較低,，但是我們也發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的毛利率整體是非?？捎^的，而游戲業(yè)務(wù)在報(bào)告期內(nèi)的毛利率也達(dá)到了40%之上,，相比之下2017年小米手機(jī)毛利率為8.8%,。招股書顯示，報(bào)告期內(nèi)收入金額倒是持續(xù)上升,，2015,、2016、2017的收入分別為13.34億元,、21.34億元,、25.46億元。

此前,，雷軍之前曾提出“硬件綜合凈利率不超過5%”的說法,，那么手機(jī)硬件的利潤(rùn)一旦被壓低，現(xiàn)金流可觀,、利潤(rùn)高的游戲業(yè)務(wù)在未來很有可能承擔(dān)起財(cái)報(bào)中拉高毛利率,、凈利率的主力角色。

如果說手機(jī)和IoT是聚光燈下小米的未來,，那么游戲則是小米一直低調(diào)前行,，同時(shí)又具有極大拓展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)?；仡欉^去4年,，小米游戲過得怎么樣了？

1

和其它公司大張旗鼓發(fā)力游戲領(lǐng)域不同,，小米互娛的開局低調(diào)了許多,。

2012年9月，小米手機(jī)銷量突破400萬,，依靠手機(jī)硬件的一波助推,，小米游戲中心的流量日漸提升。彼時(shí),，他們更多扮演的是一個(gè)渠道的角色,，也正是看準(zhǔn)了移動(dòng)游戲爆發(fā)的機(jī)會(huì)，小米互娛表示要搭建一個(gè)玩家的聚集地,。

小米游戲中心的前身是北京瓦力網(wǎng)絡(luò)科技,，早期小米游戲中心內(nèi)游戲類App的運(yùn)營(yíng)也一直由瓦力網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé),。而當(dāng)時(shí)這家公司的CEO劉泱，也是如今擔(dān)任小米副總裁分管小米互娛的尚進(jìn)的太太,。

曾在金山做過雷軍技術(shù)助理的尚進(jìn),，中間曾一度離職加入暢游、創(chuàng)業(yè)成立麒麟游戲,。

在2013年他又再次回到了雷軍身邊,。這一年劉泱因生二胎回歸家庭，作為丈夫的尚進(jìn)代替妻子出任小米游戲總經(jīng)理,?；貧w之初，尚進(jìn)面對(duì)了大量的質(zhì)疑,。有玩家專門發(fā)帖直言尚進(jìn)想抱雷軍的大腿,。

小米游戲中心在當(dāng)時(shí)與其他應(yīng)用商店并無差別，渠道的屬性是大家對(duì)小米最大的認(rèn)知,。而獨(dú)代和聯(lián)運(yùn),，也是小米當(dāng)時(shí)對(duì)外合作的主要方式。但是,，這樣的模式卻并不能成為小米游戲中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，缺少用戶沉淀，在重度游戲上不如九游,、當(dāng)樂這樣的傳統(tǒng)渠道,，而手機(jī)銷量所限，用戶量又不如91,、360這樣的應(yīng)用商店,。

這樣的情況,，在尚進(jìn)回歸之后開始有了轉(zhuǎn)變,。

關(guān)于游戲，據(jù)說雷軍對(duì)尚進(jìn)說的很堅(jiān)決：“游戲領(lǐng)域無論如何都要做大,，做什么事向死而生就對(duì)了,。”小米做游戲有兩個(gè)戰(zhàn)略：第一,，利用小米的品牌塑造能力,，給用戶提供獨(dú)特的內(nèi)容服務(wù)；第二,，不自研,，但是要為用戶提供生態(tài)產(chǎn)品。

從加入小米開始,，尚進(jìn)就開始不愿以“渠道”自稱,，“到了小米之后,，所有朋友見面都會(huì)問我一個(gè)問題：能不能給量？”這時(shí)候,，小米互娛開始弱化自己的渠道屬性,，決定在投資和獨(dú)代上發(fā)力。

2

2014年2月,，瓦力和小米融合,，小米互娛成立，意味著小米的游戲業(yè)務(wù)迎來了第一次大改,。在此之前,，小米才剛剛聯(lián)合金山軟件，對(duì)西山居戰(zhàn)略投資2500萬美元,。

尚進(jìn)的運(yùn)氣不錯(cuò),，2014年投資的第一個(gè)項(xiàng)目是天馬時(shí)空研發(fā)的《全民奇跡》。天馬時(shí)空CEO劉惠城跟尚進(jìn)第一次接觸,，是因?yàn)樯羞M(jìn)通過愷英知道了天馬的存在,。見面后尚進(jìn)從晚上9點(diǎn)一直聊到夜里2點(diǎn)，聊如何做《天龍八部》,，如何做產(chǎn)品,，當(dāng)時(shí)都犯過哪些錯(cuò)誤以及一些心得，令劉惠城記憶深刻,。

2014年9月,，劉惠城再碰到尚進(jìn)時(shí)說起《全民奇跡》想再調(diào)一個(gè)月再上線的問題，尚進(jìn)只問了一句話：“你還有錢嗎,？有錢就調(diào),。”

這款游戲最終交出了上線13小時(shí)流水過2600萬,、月流水3億的答卷,，超過了同期紅極一時(shí)的《刀塔傳奇》月流水最高數(shù)字2.88億。不做自研的小米互娛,，在自己投資的第一個(gè)項(xiàng)目上就收獲頗豐,。天馬時(shí)空在投資前還只是估值不到1億的小團(tuán)隊(duì)，爆款推出后翻了近100倍,。

而為了進(jìn)一步拉開與渠道的差異,，在當(dāng)時(shí)還是聯(lián)運(yùn)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)期，小米與CP及合作的方式開始轉(zhuǎn)向聯(lián)合開發(fā),。尚進(jìn)很重視研發(fā)人才的引入,，小米游戲也在這一年招來了一些知名的游戲制作人，這些制作人對(duì)外叫監(jiān)制，對(duì)內(nèi)叫游戲被投企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān),。通常兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理跟一個(gè)項(xiàng)目,，一個(gè)管數(shù)值，一個(gè)管進(jìn)度,。如果題材開發(fā)不好,，就讓美術(shù)總監(jiān)去幫CP定制美術(shù)風(fēng)格。

3

進(jìn)入2015年后,，手游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度再升一級(jí),，《夢(mèng)幻西游》手游持續(xù)霸榜，《放開那三國(guó)》《亂斗西游》《全民槍戰(zhàn)》等產(chǎn)品不斷沖擊,，榜單爭(zhēng)奪愈演愈烈,。然而直到8月，小米互娛才推出了此前在海外大獲成功的SLG標(biāo)桿產(chǎn)品《COK》,。

小米互娛作為其在中國(guó)區(qū)安卓版的獨(dú)家發(fā)行商,，雷軍也第一次為小米互娛站了臺(tái)，并稱“這是本年度期待度最高的手游”,。這款獨(dú)代產(chǎn)品的反響一定程度上超出了小米互娛的預(yù)期,，小米游戲中心2015年度報(bào)告顯示，《COK》的DAU一度超過100萬,。

事實(shí)上,，雷軍不僅僅站臺(tái)，在此后的一個(gè)月內(nèi),，他還頻繁的在微博曬出自己游戲的狀態(tài),，并號(hào)召米粉一起攻打其他聯(lián)盟?；蛟S是在《COK》中的沉迷,、或許是《COK》所取得的成績(jī)，讓雷軍感到了游戲的發(fā)展?jié)摿?。他開始對(duì)游戲的設(shè)計(jì)提出了自己的看法,，在一次閉門分享會(huì)上，雷軍表示手機(jī)網(wǎng)游的本質(zhì)是“游戲+社區(qū)”,，但很少有手游產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)完善的社區(qū)交流,，而豎屏游戲可以更好的實(shí)現(xiàn)社交,。

這個(gè)觀點(diǎn)在2016年9月,，西山居研發(fā)，小米互娛獨(dú)代的MMORPG手游《劍俠世界》公測(cè)版本中得到了落實(shí),，玩家可點(diǎn)擊切換橫屏or豎屏完成不同模式的轉(zhuǎn)換,，而豎屏的出發(fā)點(diǎn)正是社交。豎屏和橫屏的無縫切換，也成為《劍俠世界》在當(dāng)時(shí)宣傳的一個(gè)亮點(diǎn),。但是這款產(chǎn)品并沒有取得像《COK》一樣的亮眼成績(jī),。

在這一年，小米互娛也嘗試過借勢(shì)發(fā)力IP游戲,。他們通過投資有愛互動(dòng),，在2016年開年緊鑼密鼓地推出了《我欲封天》的網(wǎng)文IP產(chǎn)品。但與《劍俠世界》類似,，小米互娛在MMORPG上的嘗試并不成功,。雷軍在整整一年時(shí)間里也沒有再轉(zhuǎn)發(fā)過任何游戲相關(guān)的微博。

4

2016年的沉寂之后,，小米對(duì)于產(chǎn)品選型進(jìn)行了更多的思考,。當(dāng)看到越來越多的玩家去接觸《王者榮耀》《穿越火線》《球球大作戰(zhàn)》等強(qiáng)電競(jìng)屬性的游戲后，尚進(jìn)認(rèn)為電競(jìng)游戲確實(shí)是用戶想玩并且?guī)斫换サ漠a(chǎn)品,，甚至對(duì)于不少國(guó)產(chǎn)MMO,，也應(yīng)該走向電競(jìng)化。以此為基礎(chǔ),，步入2017年后的小米互娛迎來了又一次的改變,。

這一年，他們先后推出了《小米槍戰(zhàn)》,、《小米超神》等主打電競(jìng)化的產(chǎn)品,。從玩法來看，頗有對(duì)標(biāo)騰訊的意味,。但是從兩款產(chǎn)品的名稱中都包含“小米”的字眼,，也可看出小米此舉并不是為了在大市場(chǎng)上搶奪騰訊或者其他同類產(chǎn)品的份額，因?yàn)檫@樣的名字對(duì)非目標(biāo)用戶的轉(zhuǎn)化甚至是減分的,。小米顯然更想利用好自家平臺(tái)大流量的特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)化,。雷軍也曾表示，小米互娛的核心還是主要做好小米平臺(tái)上的用戶轉(zhuǎn)化,，因此不管是槍戰(zhàn),、還是超神，小米的發(fā)行策略都是“不買量”,。

9月初,，《小米槍戰(zhàn)》在幾乎沒有任何預(yù)兆的前提下，就在微博上公布了將開放“吃雞”模式的消息,，而在不到2個(gè)月后,，新模式正式上線，成為了第一批正式發(fā)布的吃雞手游之一,。雷軍也在兩年后再次為小米的游戲站臺(tái)發(fā)聲,。

但是這一次，《小米槍戰(zhàn)》扮演的角色卻有些尷尬。它的搶位策略,，讓它實(shí)現(xiàn)了以極低的成本和較短的時(shí)間內(nèi)就完成了第一波的用戶積累,。根據(jù)官方提供的數(shù)據(jù)，《小米槍戰(zhàn)》新模式在不買量的前提下完成了上線11天DAU達(dá)100萬的成就,。

但是卻也掀開了可能是中國(guó)游戲市場(chǎng)有史以來最觸目驚心的一場(chǎng)“吃雞大戰(zhàn)”,，網(wǎng)易騰訊相繼進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域之后，以數(shù)億元的研發(fā),、市場(chǎng)投入,，迅速讓其他的競(jìng)爭(zhēng)者都出了局。這里面也包括剛剛嘗到甜頭的《小米槍戰(zhàn)》,。

一位親歷了全部過程的小米互娛員工告訴我們：“其實(shí)挺平靜的,，甚至還有一些欣慰。事后你會(huì)覺得是因?yàn)槲覀?，才有了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),。”

盡管在正面戰(zhàn)場(chǎng)上落敗,，但是小米還并不想放棄競(jìng)技這塊市場(chǎng),，夾縫中求生存的《小米槍戰(zhàn)》在今年繼續(xù)推出“戰(zhàn)地”模式，加入載具戰(zhàn)斗和職業(yè)分工的玩法,，希望能夠轉(zhuǎn)化更多《戰(zhàn)地》系列的用戶,。據(jù)小米互娛內(nèi)部人士稱，“戰(zhàn)地”版本推出后游戲的付費(fèi)翻了4倍,，活躍提升了2倍,。

相比之下，另一款MOBA游戲《小米超神》則花費(fèi)更多的時(shí)間在用戶層面上進(jìn)行打磨,。年初小米MIX 2S新品發(fā)布會(huì)上,，小米旗下人工智能產(chǎn)品“小愛同學(xué)”的虛擬形象被做成了一名《小米超神》的英雄，目的也是希望吸引更多的年輕米粉,，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,。對(duì)于不買量的小米來說，這個(gè)思路或許算不上最好的,，但卻是最適合他們體系的,。

5

如今，小米互娛已走過了4年,。坐擁大量用戶和早早切入手游領(lǐng)域的小米互娛稱得上是游戲市場(chǎng)的一個(gè)異類,。作為手機(jī)廠商，它既不像硬核聯(lián)盟一般強(qiáng)化自身的渠道屬性和分發(fā)能力,；作為發(fā)行商,，它的宣發(fā)模式與傳統(tǒng)發(fā)行商也完全不同,，至少在目前來看小米互娛更加擅長(zhǎng)做與小米自有平臺(tái)用戶貼合度高的產(chǎn)品,。

小米上市之后,，或許并不急需游戲成為集團(tuán)的營(yíng)收主力，甚至比起更多的游戲廠商來說,，它有足夠的資本來“猥瑣發(fā)育”,。小米手機(jī)業(yè)務(wù)仍然是游戲業(yè)務(wù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，只要手機(jī)和IoT業(yè)務(wù)能夠持續(xù)發(fā)展,，小米互娛就仍然有翻盤的機(jī)會(huì),，《小米槍戰(zhàn)》的故事就還有機(jī)會(huì)重新書寫。

12,，解剖小米估值過程:真實(shí)的瓶頸與虛幻的王冠_：

編者按：本文來自微信公眾號(hào)“秋源俊二”（ID：QYJEQYJE）,，作者秋源俊二，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布,。

大概今年年初,，小米曝出“2000”億美金的上市的新聞；不久后迅速改口,，聲稱已選定承銷商,，估值為1000億美金；而最近,，新聞報(bào)道又改口了,，這次調(diào)整為800－1000億美金。

毫無疑問,，如此種種,，行調(diào)整估值之名，實(shí)打造上市之勢(shì),，公關(guān)套路的成分居多,。

問題到了我這里，我想知道的是：這家公司到底值多少錢,？如何科學(xué)的給予一個(gè)大概的估值,？結(jié)合最近一年的學(xué)習(xí)和思考，我盡可能通俗地還原我對(duì)小米的估值認(rèn)識(shí),。

在進(jìn)行今天的估值前,，我們先思考這三個(gè)類似估值的問題：

１）如何分別給一斤蔬菜、魚肉,、雞肉,、豬肉和牛肉定價(jià)（估值）？

２）假如你要買一套商品房,，你如何確定你愿意出多少錢買這套商品房,？

３）假如學(xué)校對(duì)面開了一家餐廳,，你作為投資人，愿意對(duì)這家餐廳給予多大的估值,，并合伙入股呢,？估值過程是如何進(jìn)行的？

一,、

針對(duì)第一個(gè)問題,，人們都有自己的生活經(jīng)驗(yàn)，在日常中,，人們?cè)缇椭懒耸称返拇笾聝r(jià)值區(qū)間,。一般情況下，我們會(huì)認(rèn)為,，蔬菜＜魚肉＜豬肉＜牛肉,。由于心中有一個(gè)價(jià)值的秤，我們很少有被騙的時(shí)候,，買東西也是基于自己的生活經(jīng)驗(yàn),。此外，還有一個(gè)特點(diǎn),，各種食品,，你去菜市場(chǎng)或者超市看看，價(jià)格每天都會(huì)變化,。因此短期的需求供給,，會(huì)影響價(jià)格。

在第一個(gè)問題中,，大家可以明白,，大部分東西，都有一個(gè)內(nèi)在價(jià)值,，也就是你心中對(duì)這些食品,，都自然而然地有一桿衡量其價(jià)值的秤。

準(zhǔn)確來說,，你不會(huì)以豬肉價(jià)格,，買進(jìn)一斤白菜；也不會(huì)以牛肉價(jià)格,，買進(jìn)一斤豬肉,。

如果你發(fā)現(xiàn)魚肉的價(jià)格，低于白菜,，你會(huì)買上一些,。價(jià)值的秤，自然會(huì)觸發(fā)你接下來的行為：買入或者不買入,。

但我們觀察到,，食品價(jià)格每天都會(huì)波動(dòng),，這又源自短期的需求供給、人的情緒波動(dòng)等等,。

假如你是遛狗人,，那么狗就是價(jià)格，你就是價(jià)值,。當(dāng)狗（價(jià)格）跑到你前面,，繩子（市場(chǎng)法則）自然會(huì)拴住狗,，讓它與你同行,。同樣，狗在你后面時(shí),，也是類似的,。大部分時(shí)候，狗（價(jià)格）并不是和你（價(jià)值）同步的,。

通過第一個(gè)例子,，我想表達(dá)的就是小米的內(nèi)在價(jià)值，并不一個(gè)確定數(shù),，就如同薛定諤的貓,，真是存在，你能感受到,，而且是波動(dòng)的,。

此外我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是，大眾對(duì)蔬菜肉類,，由于生活經(jīng)常接觸,，在腦子里，有一桿自然而然的“價(jià)值秤”,，所以我們能夠?qū)Ω鞣N食品,，有一個(gè)大致的估值（定價(jià)）。但小米由于是這種初級(jí)模型的復(fù)雜化,，平時(shí)大家也很少思考企業(yè)價(jià)值是多少,，所以我們?cè)u(píng)估企業(yè)價(jià)值的這桿秤，是非常模糊的,。

但是我們一定能夠確定,，小米再怎么估值，也不可能高過阿里騰訊,，同樣也不會(huì)低過魅族錘子,。這就如同一般魚肉的價(jià)格不會(huì)高過牛肉的價(jià)格，也不會(huì)低過白菜的價(jià)格,。

二,、

再來看第二個(gè)問題,。我相信，大部分人在買房子的時(shí)候,，不會(huì)去計(jì)算這房子的絕對(duì)價(jià)值（從購地成本,、土地稅金、建筑材料,、人工成本,、營(yíng)銷費(fèi)用等來核算），而是更多地去參考同地區(qū)的房?jī)r(jià),，當(dāng)然也會(huì)考慮是否學(xué)區(qū),、交通便利程度、附近商場(chǎng)購物便利性,、戶型,、朝向、物業(yè),、開發(fā)商等等因素,。這就引發(fā)了我們第二個(gè)問題：如何進(jìn)行相對(duì)估值法。

正常情況下,，我們的估價(jià),，都是看同一地區(qū)、類似地段,、相同批次房子的價(jià)格,，尤其是最近成交價(jià)格。其中的參考因素包括是否學(xué)區(qū),、戶型,、朝向、物業(yè)等,。

當(dāng)然,，還有一個(gè)因素是你對(duì)大的宏觀環(huán)境、市場(chǎng)景氣程度等等的分析,，這些也是變量因素,。

在這個(gè)過程中，你是通過相似對(duì)比的方式,，給予一套房的估價(jià)?，F(xiàn)在回歸到小米的例子里面，我們顯然也會(huì)類似對(duì)比地估值,，比如以蘋果公司,、格力、美的和聯(lián)想等公司,，進(jìn)行類似對(duì)比,。

因此,，假如你用互聯(lián)網(wǎng)估值方式給小米估值，就好像給北京通州地區(qū)房?jī)r(jià)估價(jià)的時(shí)候,，卻對(duì)比了北京二環(huán)的房?jī)r(jià),，這是極其不恰當(dāng)?shù)摹＜幢氵@套房在通州市政府門口,、離地鐵也就在三百米外,，但以這個(gè)方式估價(jià)，誤差極大,。把小米作為電器制造業(yè)或者商品零售行業(yè)估值,，才是較為恰當(dāng)?shù)摹＜幢悴缓线m,，也不過是北京東二環(huán)和西二環(huán)的比較而已,。

這個(gè)環(huán),，就是一個(gè)標(biāo)桿秤計(jì)量單位,，錯(cuò)不得。

三,、

第三個(gè)問題,，如何給一家餐廳估值？這是一個(gè)絕對(duì)估值的問題了,，你需要知道這家餐館最近一年,、每個(gè)季度的收入情況、成本費(fèi)用情況,，然后大概知道每個(gè)季度掙多少錢,。

由于我是學(xué)財(cái)會(huì)出身，以前對(duì)于這類問題,，總是按照理想化模型估值,。比如這樣的：

這就是一般財(cái)務(wù)人員或者券商投行人士的收入預(yù)估圖吧。反正一般收入預(yù)測(cè),，是沒有向下的,。但如果翻一翻最近幾年的企業(yè)的實(shí)際收入情況或者利潤(rùn)情況，自己都會(huì)笑,，理想和實(shí)際的差距太大,，非常滑稽,。

想想過去的我,，也是這么干的，比如它今年增長(zhǎng)40%,，明年也是40%,，后年也是大概如此,。

當(dāng)然，現(xiàn)在我不這么想了?，F(xiàn)在我的估值思路,，以學(xué)校門口的餐廳為例，基本流程是這樣的：

１）學(xué)校處在幾線城市,，學(xué)生的平均消費(fèi)水平如何,，每個(gè)月在餐飲消費(fèi)支出多少？

這是在了解行業(yè)發(fā)展階段,、行業(yè)發(fā)展水平和前景,。比如2000年左右的國(guó)內(nèi)電腦行業(yè)及PC互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) VS 2010年左右的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)行業(yè)；十年前的電腦行業(yè) VS 現(xiàn)在的智能手機(jī)行業(yè),。

不同的階段,，對(duì)應(yīng)著不同的行業(yè)前景。在行業(yè)爆發(fā)期,，會(huì)吸引著很多淘金者,。例如熟悉的智能手機(jī)行業(yè)，先不列舉早起的參與者和國(guó)際廠商,，當(dāng)時(shí)單單國(guó)內(nèi)就有華強(qiáng)北,、小米、魅族,、聯(lián)想,、華為、中興,、TCL,、海爾、ＯＰＰＯ,、vivo,、錘子、一加,、酷派,、樂視、360等等,；而現(xiàn)階段呢,，國(guó)內(nèi)就剩華為、小米和ＯＰＰＯ,、vivo這三家了,。智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)紅利期，已經(jīng)沒了，因此分析會(huì)有所不同,。

需求程度,、競(jìng)爭(zhēng)程度，會(huì)直接影響企業(yè)的收入及利潤(rùn)的變化情況,。（在北京五道口金融學(xué)院門口的餐廳,，與三線城市的學(xué)校門口餐廳，收入,、費(fèi)用等區(qū)別很大）

２）學(xué)校門口的這條街,，大致有多少家餐廳？

這是在分析競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,。

就像上面分析那樣,，當(dāng)行業(yè)遍地都是參與者時(shí)，井噴爆發(fā)期,，有人掙錢,，有人跑馬圈地，有點(diǎn)想順勢(shì)撈一把,，有的想建立一個(gè)事業(yè),。競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度，直接影響收益,。

比如學(xué)校門口就兩家餐廳和學(xué)校門口二十家餐廳,，生意好做程度，截然不同,。

３）這家餐廳具體目標(biāo)客戶是誰？或者說它定位是什么檔次的餐廳,？

這是在分析這家公司的定位情況,，分析經(jīng)營(yíng)是否符合消費(fèi)特點(diǎn)。

比如在學(xué)校門口,，開商務(wù)高級(jí)餐廳,，明顯是不符合大趨勢(shì)的。這類似于國(guó)內(nèi)新零售,，非要去搞amanon go那種新零售無人商店,，技術(shù)不成熟、社會(huì)文化也沒達(dá)到相關(guān)高度,。學(xué)校門口,，開學(xué)生定位的，可能更合適,。

更明顯的案例是在2005年左右,，盛大的陳天橋要做“盛大盒子”，也就是今天的機(jī)頂盒類似的東西。

小米就早起就是是智能手機(jī),，定位是一二線城市屌絲白領(lǐng)用戶,。但在從一二線過度到三四線時(shí)候，還是沿用原來那套,，當(dāng)然打不過OV,。一二線物流配送、信息傳遞比三四五線城市,，高效發(fā)達(dá)多了,。因此在17 年，小米在線下必須進(jìn)行渠道變革,，把低成本戰(zhàn)略貫徹到三四線,。

錢德勒在其戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)理論中，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略往往領(lǐng)先組織,，組織變革滯后的理論,。由于小米的戰(zhàn)略和組織中的分銷渠道，失去匹配,，所以小米在2015——2016年,，發(fā)展遇到的瓶頸，部分解釋了這一情況,。

４）這條街上,，同樣定位的餐廳有幾家，各家經(jīng)營(yíng)情況如何,？

這是明確細(xì)分定位和戰(zhàn)略選擇,。

小米早期定位是一二線城市的屌絲發(fā)燒友，執(zhí)行的是低成本戰(zhàn)略,，選擇的渠道是線上渠道?，F(xiàn)在小米仍然選擇低成本戰(zhàn)略。

華為早期選擇也是低成本戰(zhàn)略,，選擇的渠道是運(yùn)營(yíng)商捆綁銷售渠道,，這也是從通信運(yùn)營(yíng)商起家的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自然延伸。現(xiàn)階段則是走高端,、研發(fā)路線,，兼顧中低檔，開發(fā)出新品牌榮耀,。由于華為擁有二十年通信行業(yè)技術(shù)積累,，所以從低成本路線，走上研發(fā)差異化路線,，是非常合情合理的,。有一定研發(fā)技術(shù)積累的經(jīng)驗(yàn),。

小米如果走上研發(fā)差異化路線，就如同無米之炊的巧婦,，沒有技術(shù)沉淀,，甚至說文化都沒有，因此難啊,。它選了多元化和商品流通渠道的變革,，也即小米生態(tài)鏈產(chǎn)品和新零售。

也就是說,，后期小米通過手機(jī)行業(yè)低成本制造戰(zhàn)略,，同時(shí)進(jìn)行品類擴(kuò)張，先活下去,，后期可能有了現(xiàn)金牛后,，再進(jìn)行研發(fā)差異化。就如同華為,，始終有通信行業(yè)霸主地位的現(xiàn)金流支撐,，幫助手機(jī)行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模研發(fā)。

因此,，小米的手機(jī)行業(yè),，后期更大可能是低成本制造，其中,，最為關(guān)鍵的是渠道變革,。也就是小米不代表先進(jìn)生產(chǎn)力（制造不出高端高價(jià)產(chǎn)品），更有可能是先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系（低成本,、渠道變革）,。

以PC為例，我更認(rèn)為小米是新時(shí)代的戴爾,，發(fā)力在營(yíng)銷渠道等方面,，對(duì)應(yīng)的并不是產(chǎn)品質(zhì)的提升，而是成本的降低,，流通渠道的減少；說白了,，小米的勝利,，更可能是生產(chǎn)關(guān)系的勝利。

生產(chǎn)關(guān)系更為高效,，領(lǐng)先同時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，分銷成本低，分銷渠道廣泛多元,，互聯(lián)網(wǎng)也擁有巨額流量,，這是傳統(tǒng)廠商無法比擬的。

就好比戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)傳統(tǒng)還是游兵散勇,、烏合之眾時(shí),，小米已經(jīng)組成了軍事化組織，有章法,。小米勝算自然高,。但小米武器（研發(fā)產(chǎn)品等）并不領(lǐng)先。這個(gè)熱兵器對(duì)火兵器是有區(qū)別的,。當(dāng)華為,、OV等學(xué)會(huì)了網(wǎng)上渠道組織和先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系（部隊(duì)編制），小米自然就在競(jìng)爭(zhēng)中沒有優(yōu)勢(shì),。而蘋果,，由于是先進(jìn)的武器（產(chǎn)品更好）與優(yōu)秀的組織（分銷渠道），優(yōu)勢(shì)始終是巨大的,，因而威脅不到蘋果,。

OV則是從開始，就采取集中差異化路線,，一方面產(chǎn)品定位差異化,，女性、音樂,、拍照等等,；另一方面，渠道也是差異化的,，采取三四五線城市為主,。此外，在營(yíng)銷方面,，也是最早大規(guī)模投放廣告的廠商,，這也和早些年，段永平做小霸王學(xué)習(xí)機(jī),、步步高復(fù)讀機(jī)的營(yíng)銷文化,，是一脈相承的。

從軍事角度講,，OV在軍事謀略方面,，是勝小米等一籌的。雖然說在部隊(duì)組織（線上營(yíng)銷渠道）上開始是落后的,，但是學(xué)習(xí)很快,，人員編制，部隊(duì)組建,，這東西好學(xué),。因此OV 也順利活下來了,。

反觀，早期和小米低成本戰(zhàn)略類似的公司：樂視,、酷派,、錘子、魅族,、360等,，死的死、殘的殘,、傷的傷,。其中錘子和360最近還傳出合并傳聞，這一點(diǎn)也不意外,。它們渠道（軍事組織）也不是第一,，策略也是一般（樂視的殺敵八百自損一千），武器更是一般,，如若合并真是一點(diǎn)都不意外,。

低成本戰(zhàn)略下，目前就小米活了下來,。

５）這家餐廳,，有什么獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？或者說當(dāng)別的餐廳老板模仿它的時(shí)候,，餐廳有什么護(hù)城河,，來防止別人入侵？

這是分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和護(hù)城河,。

目前的小米,，在某種程度上類似十年前的聯(lián)想——手機(jī)的核心部件，基本是外購的,，自己貼個(gè)牌,，組裝生產(chǎn)。此外也生產(chǎn)類似諸多電子產(chǎn)品,。

客觀來說,，要求小米短期內(nèi)研發(fā)出什么頂尖水平的芯片、內(nèi)存,、攝像頭,、屏幕、處理器,、特殊材料，確實(shí)不太現(xiàn)實(shí),，這與華為存在一定區(qū)別,。

因此小米要想發(fā)展好,，最近五年在積累研發(fā)、技術(shù)方面的同時(shí),，投入產(chǎn)出比最高的地方,，應(yīng)該就是通過低成本戰(zhàn)略，廣泛展開渠道戰(zhàn)略,，變革生產(chǎn)關(guān)系,，繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)。

一方面是線上和線下兩條并行走,，在這個(gè)過程中,，努力保證線下的利益，使得線下也有利可圖,。同時(shí)產(chǎn)品也是觸手可得,。

便得性是小米新零售的核心目標(biāo)，類似可口可樂一樣,，不管在魔都便利店還是祖國(guó)的邊疆鄉(xiāng)村,，花三塊就可以買到。小米通過新零售開店的策略,，讓手機(jī),、生態(tài)鏈產(chǎn)品隨處可買，改變?cè)缙谥蛔⒅匾欢€城市的毛病,。隨著小米在四五線城市的開店或經(jīng)銷商渠道的鋪開,，小米的低成本戰(zhàn)略，在廣大鄉(xiāng)村及地級(jí)市,，是有強(qiáng)大的生命力的,。

另一方面其他智能硬件產(chǎn)品，也搭配銷售,，提升銷售收入,，改變產(chǎn)品單一結(jié)構(gòu)，收入單一的問題,。

當(dāng)各種渠道鋪開后,，銷售繼續(xù)提升，反過來,，又會(huì)進(jìn)一步降低采購成本,，壓低供應(yīng)商采購價(jià)格。這種正向循環(huán)反饋,，一直會(huì)繼續(xù)下去,，貫徹低成本戰(zhàn)略。

小米生態(tài)鏈,，也是遵循小米低成本原則,，比如小米手環(huán),、小米插線板、小米電池,、小米凈化器,、小米平衡車、小米拉桿箱等等,，很多智能硬件產(chǎn)品,，都是如出一轍的策略，收割一個(gè)未經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)改造的行業(yè),，然后把中間商全部砍掉,。

這也是我認(rèn)為小米最為強(qiáng)大的地方：改造傳統(tǒng)智能硬件、收割模式,，流量扶持某家廠商,。

如果說戴爾在電腦行業(yè)，創(chuàng)造了直銷（去掉中間商）模式,，那么小米則是大規(guī)模生銷（生產(chǎn)直接銷售）模式,，或者說，是戴爾直銷模式的進(jìn)一步深化,，這種模式,，在商超領(lǐng)域就是Costco模式，在日用品領(lǐng)域就是無印良品的形式,。只不過小米是在智能硬件方向,，而且配合著低成本戰(zhàn)略。

當(dāng)下小米在線上已經(jīng)成功證明了自己,，現(xiàn)在主攻方向,，是線下三四五線城市以及更為邊遠(yuǎn)的地區(qū)。

因此小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，就目前來說,，就是領(lǐng)先對(duì)手的生銷模式和低成本戰(zhàn)略。配合著盡可能無處不在的分銷網(wǎng)絡(luò),，雖然這個(gè)網(wǎng)絡(luò),，目前還沒有完全形成。小米在印度的崛起,，則更進(jìn)一步的應(yīng)證了線上這個(gè)的可擴(kuò)張性,。

線下的可行性，則是接下來兩年最大的挑戰(zhàn),。

６）這家餐廳的員工,、廚子、大堂經(jīng)理等人員的水平，尤其是管理層和廚子的水平如何,？

這是分析判斷管理層如何,，也即是判斷騎師水平。

在2016年,，小米遇到的問題，不僅僅是個(gè)案,。低成本戰(zhàn)略,，尤其是供應(yīng)鏈和渠道擴(kuò)張的難題同樣考驗(yàn)著類似的樂視、酷派,、錘子和360,，前兩者基本倒下了，現(xiàn)在后兩者目前可能正在考慮合并,。

以雷軍為代表的管理層,，算得上國(guó)內(nèi)第一個(gè)抓住風(fēng)口的手機(jī)生產(chǎn)商，也成為第一個(gè)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的手機(jī)廠商,。由于管理層的評(píng)級(jí),，非常個(gè)人化、主觀化,，我相信國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商各家管理層如何,，大家自己有自己的判斷，我就不過多地引誘誤導(dǎo)大家了,。

但是在具體業(yè)績(jī)方面,，大家還是可以看看管理層的所作所為。這個(gè)沒什么主觀不主觀的,。

在2011年－2015年的順風(fēng)局,，或許是行業(yè)風(fēng)吹起了小米這頭豬，先發(fā)優(yōu)勢(shì)甚至說運(yùn)氣成分居多,，因此證明不了什么,。但在2015年－2017年的逆風(fēng)局，這個(gè)更多靠企業(yè)管理層如何審時(shí)度勢(shì),，具體精細(xì)化能力如何,。

因此相對(duì)而言，作為手機(jī)行業(yè)的管理層,，小米團(tuán)隊(duì)算得上國(guó)內(nèi)前三吧,。

７）這家餐廳，隨著時(shí)間的流失,、學(xué)生的變遷,，會(huì)不會(huì)有什么經(jīng)營(yíng)上的變化？或者說過幾年后,，哪些地方,，需要一直注意留心,？

這是分析企業(yè)是否長(zhǎng)期威脅或者潛在風(fēng)險(xiǎn)。

回到小米身上,，我比較擔(dān)心四個(gè)問題：

一是小米的線下渠道和現(xiàn)實(shí)渠道,，是否能夠很好的融合。

當(dāng)下我們看到的是小米在試開零售店,，但接下來,，很可能會(huì)有加盟店的加入，尤其是四五線城市,，渠道的擴(kuò)張,，必須分一杯羹給經(jīng)銷商，但是如此又破壞了原來統(tǒng)一的線上價(jià)格策略,，而且和小米的根本戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略是砍掉中間商,，是相違背的。包括對(duì)自營(yíng)和非自營(yíng)的支持力度等等,，這一塊是一個(gè)非常精細(xì)的慢活,。

這一塊的成敗，直接決定未來小米的營(yíng)收增速情況,，尤其是四五線城市渠道的鋪開,、線上線下是否融合。如果融合沒問題,，小米下一個(gè)兩年,，業(yè)績(jī)是有保障的。

二是如何在一個(gè)存量市場(chǎng)中,，盡可能搶走市場(chǎng)份額,，比如在大陸市場(chǎng)，奪走蘋果,、華為,、OV的市場(chǎng)份額。

如果按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看,，目前手機(jī)行業(yè),，與十年前的PC行業(yè)類似，基本已經(jīng)是存量市場(chǎng),、已經(jīng)圈地完畢了,。在一個(gè)存量市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)是你死我亡的競(jìng)爭(zhēng),，小米的低成本戰(zhàn)略,，或許能夠搶走一部分華為的低端市場(chǎng)，也搶走OV廠妹市場(chǎng)，但是這個(gè)難度有多大,？如果真的搶走,，憑什么呢？賣一臺(tái)小米掙的錢,，遠(yuǎn)少于OV,，那經(jīng)銷商為什么要賣呢？

這始終是個(gè)難題,，經(jīng)營(yíng)問題,，場(chǎng)上的棒球手，應(yīng)該揮舞球桿比我好,。

三是小米是否能夠找到足夠多的智能硬件品種擴(kuò)張。

小米切入的如手環(huán),、電池,、體重器、筆記本,、耳機(jī),、凈化器等等，這種可以讓小米式擴(kuò)張的品種還有多少,，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)空間有多大,。是否足以改變小米過于依賴單一品種的結(jié)構(gòu)此外這個(gè)問題也涉及小米新零售戰(zhàn)略，SKU究竟多少合適,，太少了不行,，太多了也不可以。

四是如何完成類似早期聯(lián)想“貿(mào)工技”和華為“技工貿(mào)”的難題,。

說白了,，小米如果只是單單改變營(yíng)銷渠道，實(shí)行低成本戰(zhàn)略,，我很懷疑,，小米將成為下一個(gè)聯(lián)想。

電子產(chǎn)品,，并非同質(zhì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，因此注定會(huì)被下一輪新產(chǎn)品取代,。產(chǎn)品的變遷快速迭代,，就注定了產(chǎn)品一定需要有“技”的支撐。小米早期說自己在技術(shù)上多么多么“黑科技”,，那簡(jiǎn)直是胡扯,。一個(gè)初創(chuàng)低成本戰(zhàn)略生產(chǎn)商，是不可能研發(fā)差異化的，差異化一定是匹配高毛利的,。只有蘋果這種,，才做到了低成本和差異的平衡以及相互正反饋。

這對(duì)小米而言,，其磨練無疑是從“猿猴”到“人”進(jìn)化的過程,。這也是小米成為受人尊敬企業(yè)的必由之路。否則不過是智能手機(jī)時(shí)代聯(lián)想的翻版而已,。

８）具體看看這家餐廳,，每個(gè)季度的財(cái)報(bào)，收入成本費(fèi)用和利潤(rùn)情況,。檢驗(yàn)一下,，過去這家餐廳的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是否與歷史相符合,，并大概給予一個(gè)估值,。

這大概才是財(cái)會(huì)人員的工作了吧，分析報(bào)表,，檢查企業(yè)前些年發(fā)展?fàn)顟B(tài),，分析企業(yè)可能的改進(jìn)空間，對(duì)行業(yè)進(jìn)行比率比較,，最后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),，估算企業(yè)價(jià)值。

現(xiàn)在我看到的數(shù)據(jù),，大概是手機(jī)業(yè)務(wù)是800——900億元,，小米其他業(yè)務(wù)收入，在200億左右,，利潤(rùn)方面在15億美金左右,。

由于缺乏更詳盡數(shù)據(jù)，具體估值,，我也拿不準(zhǔn),，因此我大概只能采取相對(duì)估值，以蘋果的市盈率比較,，大概在18倍左右,，基礎(chǔ)估值為270億美金；但考慮到小米有點(diǎn)新時(shí)代的戴爾直銷模式意味,，一種更先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系,，具有顛覆傳統(tǒng)電器硬件可能，我給與市盈率翻倍,，也即是36倍,，這其中,，已經(jīng)包含了增長(zhǎng)潛力和持續(xù)性，也就是說,，截止2017年底,，我給的估值為540億美金，不超過600億美金,。但是三個(gè)季度后,，如果小米一切順利，維持40％以上增速,，等到上市的時(shí)候,，我愿意給出800——900億美金的估值。

小米想戴上那頂“ATM”虛幻的王冠,，瓶頸是如此的真實(shí),，過程相當(dāng)不確定。欲戴王冠,，雷軍的路還得慢慢走,。

由于小米缺乏公開的數(shù)據(jù)，所以上面的分析,，定性成分居多，分析多為行業(yè)前景,、市場(chǎng)格局,、核心競(jìng)爭(zhēng)力與護(hù)城河分析，也沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查,。

寫這個(gè),，是自我學(xué)習(xí)估值、理解估值的過程,，后續(xù)小米招股說明書出來了,，或許我會(huì)第一時(shí)間寫出自己的思考與看法。

本文到此結(jié)束,，希望對(duì)大家有所幫助,。