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1、海爾集團是全球領先的完整家電解決方案和虛實融合渠道提供商,。

2,、該公司于1984年在青島成立。海爾自成立以來,，堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，從一個資不抵債、瀕臨破產的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家電制造商之一,。2011年,，海爾集團全球營業(yè)額為1509億元,，在全球17個國家擁有8萬多名員工,。海爾用戶遍布全球100多個國家和地區(qū)。

3,、在白色家電領域,，海爾是全球白色家電第一品牌。海爾集團手握多個與消費者生活息息相關的品牌,。其中,，根據品牌統(tǒng)計，海爾已經連續(xù)三年是全球銷量最大的家電品牌(數據來源：歐睿),?；ヂ摼W時代，海爾構建了開放的自主創(chuàng)新體系,，支撐品牌和市場擴張,。截至2011年，它已申請了12,，318項技術專利或授權了8,，350項專利。共提交國際標準提案77項,，其中27項已公布實施,，成為中國申請專利和提交國際標準最多的家電企業(yè),。在全球白色家電領域，海爾正在成長為行業(yè)領導者和規(guī)則制定者,。

4,、在流通渠道領域，海爾構建全流程用戶體驗驅動的虛擬與虛擬網絡融合的競爭優(yōu)勢,。海爾真正的網絡,，即營銷網絡、物流網絡和服務網絡,，覆蓋了中國大部分城市社區(qū)和農村市場,。海爾在全國建設了7600多家縣級專賣店，26000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)級專賣店,，19萬個村級聯絡站,，可以保證農民不出鎮(zhèn)就知道家電下鄉(xiāng)，買到下鄉(xiāng)產品,。海爾在全國建立了90多個物流配送中心和2000多個二級配送站,，可以保證24小時內配送到縣，48小時內配送到鄉(xiāng)鎮(zhèn),，實現了按需配送和配送一體化,。海爾在全國擁有超過17000家服務商，其中一,、二級市場服務商超過3000家,，三級市場服務商超過4000家，四級市場鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站超過10000家,，能夠保證隨叫隨到,，為客戶提供完整、精致,、可一次送達的服務,。海爾虛實網融合的優(yōu)勢保證了企業(yè)與用戶的零距離，不僅有效支撐了海爾的產品營銷,，也成為國際家電品牌在中國市場的首選渠道,。

5、海爾致力于成為時代的企業(yè),，及時進行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新,，以適應時代的變化和發(fā)展。先后實施了名牌戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略,、國際化戰(zhàn)略和全球品牌戰(zhàn)略。海爾的管理模式也從日清管理模式、OEC管理模式,、市場鏈管理發(fā)展到“人單合一”的雙贏管理模式,。

6、互聯網時代,，海爾實施了兩次戰(zhàn)略轉型：企業(yè)轉型,，從“賣產品”到“賣服務”；商業(yè)模式轉型,，從傳統(tǒng)的商業(yè)模式向“一體”的雙贏模式轉變,。海爾的組織結構需要改變，從傳統(tǒng)的“正三角”組織轉變?yōu)椤暗谷恰苯M織,，形成以自主管理為基本創(chuàng)新單元的扁平化網絡組織結構,，讓每一個員工都能夠直接面對市場，更加快速,、靈活地獲取和滿足碎片化,、個性化的用戶需求。世界知名商學院和管理專家認為,，海爾“人單合一”的共贏模式具有顛覆性,、創(chuàng)新性和引領性，是對傳統(tǒng)管理理論的突破,，可能解決全球企業(yè)界的管理難題,。

7、“一進一贏”模式的實施,，進一步提升了海爾在互聯網時代對用戶需求的響應速度和盈利能力,。2007年至2011年，海爾利潤復合增長率為38%,，是其收入增幅的兩倍多,，現金周轉天數(CCC)為負10天,?！耙贿M一贏”模式的互聯網特征

本文講解到此結束，希望對大家有所幫助,。