大家好,，來來為大家解答以上問題。聯(lián)想裁員,，聯(lián)想為什么會有破產(chǎn)危機很多人還不知道,，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1,，聯(lián)想為什么會有破產(chǎn)危機 ：以前的競爭對手都是國內(nèi)的企業(yè),，現(xiàn)在競爭的是國外的企業(yè)，檔次不一樣了,，完全不是人家的對手,，所以就面臨破產(chǎn)的危險了，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營能力和那些國際大企業(yè)還是有很大差距的,，這也是為什么中國的企業(yè)都走不出去的根本原因,。

任何1個企業(yè)都存在破產(chǎn)危機

賺的多,。虧得更多。

2,，聯(lián)想歷年來裁員狀況：1柳傳志復(fù)出后第一槍聯(lián)想裁員450人,。 2聯(lián)想集團重組 全球裁員2500人。3有能力裁掉聯(lián)想,。4國家規(guī)定不讓裁員,，或最少裁員。5在裁員不支持聯(lián)想國產(chǎn)品牌了,。

3,，舊聯(lián)想電腦能升級嗎：朋友其實你電腦有6 年了 該夠本了 我家的電腦也是 256內(nèi)存 40G硬盤 P4處理器 但我想就沒想升級 而是自己又買了個 你想想 你要換 基本什么都得換 主板6年了 其實也得換 聲卡 網(wǎng)卡 風(fēng)扇都老化了 所以我建議你花4000左右 換個牛比的主機多好 然后顯示器，音響（只要聲音沒劈了）還是舊就行 如果覺得4000貴 那 2 3千 也照樣可以弄個好的主機 PS：與其花1000多換個內(nèi)臟（關(guān)節(jié)都老了） 不如再加點錢換個新的身體 你說對么

4,，大學(xué)生就業(yè)辯論賽大學(xué)生就業(yè)困難是因為就業(yè)機會少：解決就業(yè)問題的根本：增加就業(yè)崗位,！否則，只是治標(biāo)不治本,！在就業(yè)崗位數(shù)量一定的情況下,，大學(xué)生增加就業(yè)率，只能去搶其他人的工作崗位,，比如農(nóng)民工的工作崗位——所以有不少大學(xué)生進了工廠,。但是，對于整個國家來說,，失業(yè)人數(shù)的總量是沒有變化的,，唯一不同的是：失業(yè)的具體個人，從大學(xué)生變成了農(nóng)民工,。人不能盡其才,，又導(dǎo)致人力資源的浪費！工作崗位有限??！

5，聯(lián)想的s700怎么樣：老婆 你在說什么??？

功能就這樣吧 不可以下載 可以 還可以哈 1000多著

功能還可以、 不能下載主題 S700+可以 現(xiàn)在沒有手機不能把MP3當(dāng)鈴聲了把,。 畢竟是1000多的手機,。 我覺的很好 很歡迎、 價格問題,。 我是從朋友哪里買的。 1150,、這是自己人的價錢 可能還要有空間,。

功能還可以 主題不可下載 只能自定義圖片第三個可以以前受歡迎,，但是唯一毛病就是愛掉漆 我用的就是的價格我買的時候是1500 現(xiàn)在1300左右吧！花色不同價格不同

6,，聯(lián)想集團如何回應(yīng)裁員：7月20日,，有消息稱，聯(lián)想集團目前正在進行歷史上規(guī)模最大的一次裁員,，內(nèi)部稱是戰(zhàn)略性調(diào)整,，不以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，實際上也就是沒有標(biāo)準(zhǔn)的裁員,。服務(wù)器,、職能，是這次裁員的重災(zāi)區(qū),。不過,，聯(lián)想集團方面向媒體予以否認(rèn)。聯(lián)想集團表示,，上述消息是舊聞被拿出來炒作,。聯(lián)想集團現(xiàn)在近期業(yè)務(wù)整體向好，復(fù)蘇勢頭明顯,，沒有任何大規(guī)模裁員的計劃,。聯(lián)想集團，成立于1984年,，是由中科院計算所投資20萬元人民幣,，11名科技人員共同創(chuàng)辦的一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司,。作為全球電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的,、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù),，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦,、服務(wù)器,、筆記本電腦、打印機,、掌上電腦,、主板、手機 ,、一體機電腦等商品,。

7，聯(lián)想thinkpad好不好 ：尊敬的聯(lián)想用戶您好！聯(lián)想是世界一流的品牌,，所有產(chǎn)品的質(zhì)量在出廠前都經(jīng)過嚴(yán)格的檢測,，所以不管是質(zhì)量還是售后服務(wù)都是一流的。更多問題您可以咨詢idea論壇：lenovobbs.lenovo.com.cnThink論壇：thinkbbs.lenovo.com.cn聯(lián)想樂社區(qū)：http://bbs.lenovomobile.com/forum.php期待您滿意的評價,，感謝您對聯(lián)想的支持,，祝您生活愉快！

尊敬的聯(lián)想用戶您好,！該款筆記本是屬于辦公用的,，您可以考慮是您的需求再選購，聯(lián)想的筆記本都有著質(zhì)量保障,，售后服務(wù)也是很一流的,。確定更多問題您可以咨詢聯(lián)想智能機器人：http://robot.lenovo.com.cn/lenovo如果沒有解決您的問題可以吐槽提出您寶貴的意見，再轉(zhuǎn)人工服務(wù),。期待您滿意的評價,，感謝您對聯(lián)想的支持，祝您生活愉快

看怎么說,。比其他很多牌子的在穩(wěn)定性安全性和易用性上好,。但是在價格。性價比和玩游戲的功能上不如別的牌子

肯定好,！必須的,！

賣給聯(lián)想后的質(zhì)量當(dāng)然沒有原本的ibm開發(fā)團隊做的那么強大和精密，國人和外國人思維是不一樣的,，不過現(xiàn)在來說thinkpad還算是比較好的吧,。很多人都是沖著“小黑（簡稱小紅帽）”才去買thinkpad，如果是買ibm的舊機器,，你完全可以不用考慮機器會出問題會壞,，用三四年不會壞。只要保養(yǎng)得好,，但是聯(lián)想就不太清楚了,。只希望聯(lián)想能做的更出色，更有品質(zhì),。這才是王道,，這才能超越ibm。

8,，員工各種離職的巧妙處理方法有哪些：關(guān)于員工離職也是很有技巧的,這里我不免要揭露一些不太好的事情 ,這些事情的前提是符合公司運作規(guī)律,以公司利益為前提,。1、當(dāng)公司運作到一定階段,因為每年的調(diào)薪使老員工的薪水達(dá)到一定程度時,這個程度指用這個熟練工需要的.薪水是一位新進員工的2倍以上甚至達(dá)到3,、4倍時,而其實用你的技術(shù)用不了那么多, 完全可以用一個新進員工就可以搞定時,就找個借口裁員吧(這種現(xiàn)象外企居多),。部門合并,必須裁員了, 或者業(yè)務(wù)萎縮等等理由,胳膊永遠(yuǎn)擰不過大腿,你不知道是什么原因,。但是你有補償金,有一年工齡補一個月肛資。去年聯(lián)想裁員了,，看看多么殘忍 ,隨時談判讓你走掉,說是業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略失誤引起的,，但是還是你員工買單。所以,，作為員工就要想開些,換位思考一下 ,如果你是老板怎么辦。你作為員工已經(jīng)具備了很強的能力, 這與公司的培訓(xùn)分不開,你出去到別的企業(yè)很吃香,但是如果不裁你,，真?zhèn)€公司的運作怎么辦,公司運作出了問題,大家全下崗,。所以,現(xiàn)在的企業(yè)把人當(dāng)資本,任何公司都在想法設(shè)法做培訓(xùn),付出了很多成本,即使你走了,但這個社會的整體人力素質(zhì)提高了，這于國家和企業(yè)都有好處,。2,、當(dāng)績效不盡如人意時,這時候裁掉你,只能怨你自己了。3,、當(dāng)你違反了勞工合同時,。有的人天天遲到,有的人小偷小摸,如此例子舉不勝舉。你作為一個公司職員,你首先要符合社會準(zhǔn)則,其次你要符合公司的要求,否則,就做個自由人吧,別做組織人了,。4,、有的公司采用末位淘汰制,當(dāng)你業(yè)績成為倒數(shù)第一時,你就自己收拾行李回家吧。這樣的公司比較少,但是營銷公司采用這種辦法的居多,。畢竟是銷售,跟打仗-樣,不是你死就是我活,采負(fù)激勵要配合很好的正面激勵,所以,營銷公司的提成多的怕人,好的業(yè)務(wù)代表月收入比營銷總監(jiān)高,。你選擇了營銷就選擇了一不歸路, 一切以銷量為主,對你來說很刺激,堅持下來的磨煉成金,當(dāng)然百分之八十另選他行。

9,，聯(lián)想Thinkpad系列筆記本 ：對ThinkPad而言,，性價比最高的當(dāng)屬R系產(chǎn)品，既保留了原有ThinkPad專注商務(wù)領(lǐng)域的特性,，TP的精髓與高水平的防護系統(tǒng)都還保留,，與T系差別在用料，配件及保修等,，SL系列可以理解為掛著ThinkPad品牌的Lenovo家用筆記本,，少了T系精髓的鋁鎂合金屏幕金屬防滾架和一些作為TP精髓的安全防護措施。

SL 的性價比最高 但是R系列的才是原來IBM的設(shè)計

建議買x200 行貨最便宜的6000+ 但是品質(zhì)有保證,。SL 和 R 系列屬于低端產(chǎn)品,，R系列是原來thinkpad離最次的，SL系列是基于lenovo3000為雛形設(shè)計的,，已經(jīng)偏離的thinkpad德一貫作風(fēng),，鋼琴烤漆外表，華而不實,，屏軸也不是原來的均勻受力的了,，總比來說，細(xì)節(jié)做的很一般。不如原來產(chǎn)品,。x200是相對于原來的x61設(shè)置的,，攜帶很輕便，續(xù)航時間也不錯,，整體做工精細(xì),，很適合經(jīng)常外出商務(wù)人士使用。 T 系類相對來說價格高了些,，適合有錢人用,。W系列是工作站級別的，不適合普通用戶,。

SL400系列性價比最高,。但是，如果你手頭不緊,，建議買R400系列,。R400的機器可以砸嘛！

性價比的話,，無疑是R系列的,。性價比超高。我說下現(xiàn)在R系列和T系列的區(qū)別,。 現(xiàn)在來看這兩個系列區(qū)別已經(jīng)很小了,，同樣都有金屬防滾架，頂蓋為高強度復(fù)合材料,。在同樣配置,，區(qū)別在于，T系列要比R系列在同樣包裹了金屬防滾架的情況下要薄那么幾毫米,，重量也要輕一些,。R400重2.75KG，T400大概在2.3KG左右,。僅從外形來看,，很難區(qū)分T和R。但T系列一般都要比R的貴1K-2K元左右,。這就是說R的定位是高性能,，而T是高性能和高便攜。

單說性價比,，是ThinkPad的SL系列最高,，如果是對高性能運算或者圖像處理要求高的客戶，T系列和W系列最好,，但是要看你鈔票夠否,。

10,，03年聯(lián)想裁員對我國企業(yè)人本管理有什么影響：裁員（Downsizing），原意是規(guī)?？s減,，包括人員縮減、成本縮減,、資產(chǎn)縮減等,，后特指人員縮減。裁員自上個世紀(jì)七八十年代在北美尤其是美國開始盛行,，之后像瘟疫一樣幾乎席卷了世界上的每一個角落,，而“美國式”裁員也為大多數(shù)國家和地區(qū)所效仿。在我國,，政府裁員自古有之，然而自上而下,、全社會,、大規(guī)模的裁員則是從1996年開始的。美國人稱他們身處“裁員的時代”,，我們?nèi)栽凇按筠D(zhuǎn)型”,，裁員已成為社會生活中的普遍現(xiàn)象。裁員現(xiàn)象的本質(zhì)可以分別從社會,、組織和個人三個層面上探討,。從社會層面上看，裁員首先是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,。在西方規(guī)范的市場經(jīng)濟環(huán)境下,，裁員是競爭的產(chǎn)物，政府的主要職責(zé)不是干預(yù)或影響組織的裁員策略,，而是協(xié)助企業(yè)組織“善后”,，幫助被裁人員的再就業(yè)和提供失業(yè)保障等。在我國,，大規(guī)模的國有企業(yè)裁員和政府機構(gòu)裁員的目的在于根治長期計劃經(jīng)濟體制留下的痼疾,，政府的職責(zé)不僅是“善后”，還包括前期的發(fā)動和裁員過程的指導(dǎo)等,。在俄羅斯,、德國、日本,、澳大利亞等國,，裁員特征均與各國的社會政治經(jīng)濟狀況密切相關(guān)。從組織層面上看,，裁員是組織生存和發(fā)展的一種手段,，是一種為了提高組織績效而有意縮減勞動力規(guī)模的戰(zhàn)略決策,。在西方，裁員主要是企業(yè)自主的經(jīng)濟性裁員,，發(fā)起者是企業(yè)自身,。在我國，裁員主要是政府驅(qū)動的政策性裁員,，但企業(yè)自主的經(jīng)濟性裁員有不斷增加的趨勢,。從個人層面上看，裁員是個體知覺到的與組織中斷勞動關(guān)系的過程,，并伴隨著經(jīng)濟上的無助感和精神上的失落感,。無論是被裁者還是留崗者，無論是西方還是我國,，一般都認(rèn)為裁員是生活中的一種負(fù)性事件,。裁員現(xiàn)象對社會生活的影響同樣也可以分別從社會、組織和個人三個層面上探討,。從社會層面上講,，裁員現(xiàn)象首先意味著動蕩，增加了社會的不穩(wěn)定因素,，給“民怨預(yù)警系統(tǒng)”帶來嚴(yán)峻考驗,。同時，對政府在下崗再就業(yè)服務(wù),、失業(yè)人員生活保障等方面提出了高要求,。美國之所以裁員盛行而失業(yè)率不高，其原因主要是擁有全國性和地區(qū)性相結(jié)合的,、完善的下崗人員再就業(yè)服務(wù)體系,，內(nèi)容涉及信息服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù),、心理咨詢等,。同時，歐美國家良好的失業(yè)保障系統(tǒng),，也使得裁員現(xiàn)象不會對社會穩(wěn)定帶來太大的問題,。在我國，從上個世紀(jì)九十年代至今,，已經(jīng)基本建立起了遍及全國主要省區(qū)的下崗再就業(yè)服務(wù)體系,，失業(yè)保險等社會保障系統(tǒng)也有很大改觀，但與發(fā)達(dá)國家相比仍存較大差距,，能否承受經(jīng)濟性裁員浪潮的沖擊尚需實踐的檢驗,。“從全球范圍來看,，裁員時代以前,，人們對工作和就業(yè)的看法是只要我對組織忠誠,，組織就應(yīng)該對我的前程負(fù)責(zé)；現(xiàn)在的看法是為某個組織工作只是我個人事業(yè)發(fā)展或職業(yè)生涯的一部分,，我的前程自己負(fù)責(zé),。”從組織層面上講,，裁員現(xiàn)象影響了組織的生存方式,。就其外部生存方式而言，組織在空前激烈,、復(fù)雜的競爭環(huán)境中身形靈活是制勝法寶,。所以，多數(shù)企業(yè)傾向于“減肥”,，將那些與核心競爭力無關(guān)的業(yè)務(wù)以及勝任力低下的員工裁掉,。同時，面對飛速發(fā)展的知識管理,，首席知識官們認(rèn)識到,，員工的工作技能翻新得太快，對老員工按部就班地培訓(xùn)遠(yuǎn)不如新老員工的成批置換來得高效,。所以，不少企業(yè)一方面大量裁人,，另一方面又陸續(xù)招人,，形成有進有出的局面。雖然企業(yè)裁員對其長期戰(zhàn)略是否一定有積極作用尚無定論,，但是在短期內(nèi)一般可以起到成本控制的效果,；而且對于上市公司而言，股東們一般是贊成裁減冗員的,。另外,，就其內(nèi)部生存方式而言，組織置身于“裁員時代”,，必須對其內(nèi)部的戰(zhàn)略管理,、人力資源管理、企業(yè)文化等系統(tǒng)進行調(diào)整,，比如充分考慮風(fēng)險定位,、知識轉(zhuǎn)移等。從個人層面上講,，裁員現(xiàn)象不僅影響了人們工作和就業(yè)的觀念,，而且影響了人們成長和發(fā)展的動機行為模式。從全球范圍來看,，“裁員時代”以前,，人們對工作和就業(yè)的看法是“只要我對組織忠誠,，組織就應(yīng)該對我的前程負(fù)責(zé)”；現(xiàn)在的看法是“為某個組織工作只是我個人事業(yè)發(fā)展或職業(yè)生涯的一部分,，我的前程自己負(fù)責(zé)”,。受裁員現(xiàn)象的影響，在國外,，人們從依賴組織到依賴自己,；在國內(nèi)，則從依賴政府到依賴單位再到依賴個人,。而人們行為的重心則由過去的單純注重職業(yè)選擇,，過渡到全面關(guān)注整個職業(yè)生涯或事業(yè)階梯的建構(gòu)。人們對組織或單位的熱情在下降,，而對自身事業(yè)發(fā)展或職業(yè)生涯的熱情在高漲,。因此，更多的人們在學(xué)習(xí),，更多的人們在進步,。

11，聯(lián)想YOGA怎么樣 ：尊敬的用戶,，您好,！建議選購聯(lián)想YOGA.為全球首款 360° 可翻轉(zhuǎn)超極本電腦，聯(lián)想 IdeaPad Yoga 13 最大的特點就是多變的使用模式,，該機能在四種不同的屏幕角度自如切換,，其中包括有筆記本式（Notebook）、平板電腦式（Tablet）,、立式（Stand）和帳篷式（Tent）,，用戶只需要用手簡單做一些調(diào)整，Yoga 13 馬上就會以最適合的使用方式來配合使用者操作,。配置第三代智能英特爾? 酷睿?i5處理器i5-3317U(1.7GHz,，可睿頻加速至2.6GHz)內(nèi)存：4GB DDR3（最大支持8G，內(nèi)存插槽1個）INTEL HD4000核芯顯卡 （支持DX11）您可至聯(lián)想官方商城選購,，可放心購買http://shop.lenovo.com.cn/gallery-291.html祝您生活愉快,，謝謝！

yoga就像是一個很高智商的人.但是卻是一個聾啞人.表達(dá)不出來自身的優(yōu)越性.雙核i5處理器和固態(tài)硬盤使它變得快捷靈敏.開機神速.但是顯卡是核心顯卡.hd4000游戲性能比較差,但可以跑主流網(wǎng)游.所以大型游戲很卡.但是這個顯卡圖像處理很出眾.看電影什么的都是不錯的選擇.

剛到手覺得太大了,！不像13,，像15的。用慣thinkpad的人,，對其外觀設(shè)計一定是不滿意的,。用了幾個月。最頭疼的設(shè)計是電源開關(guān),。放視頻的時候一不小心碰到就黑屏了,，可是要再開起來,，連續(xù)按多少次都沒有用！??！弱啊?。,。。,?！

我是第一批使用用戶，使用起來沒有任何問題,。但是用了一段時間發(fā)現(xiàn)了第一個很嚴(yán)重的問題,。顯示屏嚴(yán)重反光，累眼睛,，用久了由于眼部疲勞都會眩暈,，以前的電腦就不會有這樣的問題。這個顯示屏的反光程度像鏡子一樣,。我現(xiàn)在都像是出手這個電腦了,，受不了了。請要了解yoga的人注意這一點,。,。。昨天下午我去貼了個磨砂的屏幕貼膜,，問題減輕了許多……

還不錯，就是貴點,。我以前用Win7改變了Win8有點不適應(yīng),，過一點日子就好了。其他的都沒問題,。

我買了6699元,，最開始第一批買的，皓月銀色,，現(xiàn)在用起來不舒服,，晚上在床上用底部靠近充電口的位置很熱，幾乎燙手,。散熱風(fēng)進口是從鍵盤進入的,，時間長了遲早會堵塞。一,，四油漆剝落嚴(yán)重,，看得到內(nèi)涂層紅色的,。

12，聯(lián)想集團如何走出現(xiàn)狀：這波國際金融危機對中國哪些企業(yè)影響最大,？毫無疑問,，就是那些外向度最高、國際化參與程度最大的企業(yè),。在IT行業(yè)中,，聯(lián)想集團無疑是一個最好的典型，這個曾經(jīng)斥資十幾億美元收購了美國IBM個人電腦業(yè)務(wù)的中國公司,，很可能成為這次全球性金融危機影響最大的中國企業(yè),。 這次美國金融風(fēng)暴影響的順序是，先是金融企業(yè),，再是工業(yè)企業(yè),，先是華爾街，再是通用,、福特,、克萊斯勒三大汽車公司。在中國,，先是沿海地區(qū)一批外向型的中小出口企業(yè),，接著是外向型較強的中大型企業(yè)。到今年最后一個季度,，我國一些大型企業(yè)包括一些西方的跨國公司的經(jīng)濟效益都要清晰地展現(xiàn)出來,。等到大型企業(yè)和跨國公司的效益出現(xiàn)了大幅滑坡，美國金融風(fēng)暴引起的這一波全球性的經(jīng)濟衰退才能真正見到底部,。 目前,，中國首先顯現(xiàn)的將是以聯(lián)想集團為首的一批外向度和國際化較強的企業(yè)。這些企業(yè)目前正在經(jīng)濟衰退的痛苦中煎熬,。我看了一下聯(lián)想公司近來的報道,，大多數(shù)都是壞消息。當(dāng)國外經(jīng)濟危機不斷擴散開來之后,，在我們國家,，象聯(lián)想這樣的企業(yè)將如何度過難關(guān)？對此,，我們必須給出最理性的分析了,。這些分析將全面回顧中國企業(yè)今年來全球化和國際化的得失軌跡，中國企業(yè)只有在接受了經(jīng)驗,、挫折和教訓(xùn)之后才能變得聰明起來,。 聯(lián)想今年大幅下滑的業(yè)績 據(jù)今年11月7日聯(lián)想集團發(fā)布的第二財季業(yè)績報告（自然季度為2008年第三季度），本季度聯(lián)想營收43.26億美元，較去年同期的43.10億美元微增0.37%,。第二季凈利同比大幅倒退78%,，遠(yuǎn)遜于市場預(yù)期。運營利潤由去年同期的1.2億美元劇降至2966萬美元,，降幅達(dá)75%,，比上季度的1.27億美元下降76%。運營利潤率只有0.68%,。 按區(qū)域劃分,，本季度聯(lián)想在歐洲區(qū)運營虧損2720萬美元，亞太區(qū)運營虧損2320萬美元,，而上一季度這兩個地區(qū)都處于盈利狀態(tài),。聯(lián)想大中華區(qū)業(yè)績成為本次財報中唯一的亮點，雖然增長明顯放緩,，但仍獲得1.08億美元的運營利潤,，但大中華區(qū)的盈利大多被海外區(qū)的虧損所抵消，聯(lián)想集團整體運營利潤僅有2966萬美元,。 另外,，第二財季聯(lián)想集團每股基本盈利0.27美分，截至2008年9月30日,，集團現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為13.1億美元,，而上一季度聯(lián)想集團現(xiàn)金儲備為18.8億美元。毛利率也降至新低,，由上季度的14.1%降至12.6%,，創(chuàng)近幾年來的最低紀(jì)錄。 目前,，聯(lián)想共有雇員23906名,，其中16572名在中國，而去年同期為25409名,，減少了5.9%,。聯(lián)想在全球個人電腦銷量同比增加約11%，約占全球市場份額7.7%,。2007年，聯(lián)想在中國大陸的銷量約占總收入的40%,，在美國的銷量約占總收入的30%,；在歐洲、中東及非洲的銷量約占其總收入的20%,。2008年這一市場份額將有一定變化,。 聯(lián)想集團曾借收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)一躍成為全球第三大的個人電腦生產(chǎn)商，僅次于美國的惠普及戴爾，但去年這一位置讓給了成功并購歐洲電腦生產(chǎn)商Packard Bell的臺灣宏基,。目前,，聯(lián)想集團在這個行業(yè)中大約排名第四。 從2004年聯(lián)想公司海外收購美國的IBM公司之后,，四年來,，聯(lián)想每年都要拿出幾千萬美元甚至上億美元彌補海外業(yè)務(wù)的虧損。四年下來,，聯(lián)想光是為海外業(yè)務(wù)虧損這個大窟窿,，估計已經(jīng)貼進去了幾億美元。 加上收購IBM投出的12.5億美元,，估計聯(lián)想目前已經(jīng)為這個海外收購和國際市場業(yè)務(wù)賠上去了20億美元,，約折合140億元人民幣，但至今未見到絲毫獲利的預(yù)期,。如果這種情形繼續(xù)下去,，人們就有充分的理由反思聯(lián)想的海外出擊和跨國收購了。中國企業(yè)的利潤如果象這樣如此大量流失的話,，海外擴張和全球化就是一個美麗的謊言,。 今天已經(jīng)到了質(zhì)疑聯(lián)想模式的時候。雖然在這個時候我實在不忍心評論這個企業(yè)的經(jīng)營狀況,，但為了中國企業(yè)未來的發(fā)展道路,，我必須不怕得罪人地談點個人看法。 這個基本的看法是,，中國企業(yè)落入了盲目國際化和全球化的陷阱,。在沒有任何技術(shù)優(yōu)勢的情況下，憑著國內(nèi)壟斷地位所取得的一點利潤,，就盲目地進行跨國擴張運營,，其結(jié)果不能不是將國內(nèi)的利潤大量地外流，最終獲得個得不償失的結(jié)局,。 聯(lián)想的本質(zhì)不過是中國最大的組裝加工企業(yè),，這種類型的企業(yè)只有在本土還具有勞動力廉價的優(yōu)勢，一旦走出國門,，沒有任何競爭優(yōu)勢,。但聯(lián)想被IBM所設(shè)的并購陷阱所誘惑，特別是被國內(nèi)盲目國際化的思潮所誤導(dǎo),，貿(mào)然邁出這一步后,，現(xiàn)在是已經(jīng)騎虎難下。 聯(lián)想模式已經(jīng)到了中國企業(yè)徹底反省的時候,。沒有核心技術(shù)的企業(yè)決難跨國經(jīng)營,。李東生的TCL已經(jīng)明確地宣告了中國企業(yè)跨國收購的失敗,，估計聯(lián)想集團也正在步其后塵。只是結(jié)果宣布的時間要比TCL晚一點,。但或早或晚,，聯(lián)想都會做出答復(fù)的。 金融海嘯將給聯(lián)想帶來什么樣的前景,？ 為了最清晰地認(rèn)識這一波全球性的經(jīng)濟衰退將給聯(lián)想這一類企業(yè)帶來的影響,，我們需要更深入地了解聯(lián)想近年來的業(yè)務(wù)和效益變化。從聯(lián)想的營業(yè)額增長率圖表看,，兩年來增幅并不大,，大約僅增長了20%。 聯(lián)想的運營利潤和凈利潤到2007年8月份的時候達(dá)到最高,，然而第四季度后就急劇下挫,，到今年第三季度，運營利潤已經(jīng)由去年同期的1.2億美元降至2966萬美元,，降幅達(dá)75%,，比上季度的1.27億美元下降76%。運營利潤率只有0.68%,。 聯(lián)想的經(jīng)營成本去年第三季度為36.7億美元,，今年第三季度為37.8億美元，增幅并不大,。經(jīng)營成本曾在去年第四季度出現(xiàn)了明顯的下降,，但今年以來又大幅提高，這說明世界經(jīng)濟衰退給這家企業(yè)帶來的影響,。聯(lián)想的管理費用也一直是居高不下,，去年第三季度是5.5億美元，今年同期降至5.2億美元,。 今年與去年相比,，聯(lián)想的營業(yè)額幾乎沒有增長。聯(lián)想集團的收入增長在經(jīng)過2007年一個上升期后,，逐漸下滑,，今年第三季度增長幾乎停滯。運營利潤率本季度亦降至一年內(nèi)最低,。下面是聯(lián)想美洲區(qū)營收同比和環(huán)比的狀況,，該地區(qū)業(yè)務(wù)占總銷售額比例在逐季度下降，2008年第三季度已降至24.7%,。由于美國經(jīng)濟出現(xiàn)問題,，2008年以來，聯(lián)想美洲區(qū)盈利快速下降,，第三季度僅有120萬美元,。該區(qū)利潤率目前僅0.66%，相比起歐洲區(qū)和亞太區(qū)來說,，總算沒有虧損,。 聯(lián)想歐洲、中東和非洲區(qū)營業(yè)額同比略有增加,，環(huán)比下降1.33%,。到2008年第三季度，在總銷售額中所占比例降至20.6%,。但是,，到了2008年第三季度，聯(lián)想在歐洲區(qū)的運營出現(xiàn)了較大的虧損,，虧損額達(dá)到2720萬美元,，而去年同期則盈利2000萬美元。本季度運營利潤率為-3%,，比上季度減少238%,。 聯(lián)想在亞太區(qū)（不包含大中華區(qū)）的營業(yè)額自今年以來也出現(xiàn)了驟降，第三季度僅有4.7億美元,，同比下降13個百分點,。占總銷售額比例降至10.8%。 特別嚴(yán)重的問題是,，2008年第三季度,，亞太區(qū)運營虧損2320萬美元，而去年同期則實現(xiàn)盈利720萬美元,，運營利潤率為-5%,。這一狀況如何得到扭轉(zhuǎn)，還要看世界經(jīng)濟危機的發(fā)展程度,。聯(lián)想會不會象美國三大汽車公司一樣,，要求國家救助，這都是我們密切關(guān)注的事情,。 聯(lián)想集團的大中華區(qū)業(yè)務(wù)量一直在增長,，在總銷售額中所占比例也由上季度的40.8%上升至43.9%。 大中華區(qū)最近這個季度的運營利潤為1.08億美元,，同比增長4.85%,，環(huán)比則下降近8個百分點。該區(qū)域利潤率為5.7%,，是近兩年來比較低的水平,。上季度大中華區(qū)的運營利潤率為6.8%。但就是這點利潤,，也不斷地被海外業(yè)務(wù)侵蝕,。大中華區(qū)到底還有多大的底氣去背海外這個巨大的包袱,，請拭目一待。 IBM公司為什么拋掉手中的股份,？ 聯(lián)想是一個上規(guī)模的行業(yè)龍頭企業(yè),，但早就有人批評過，在納稅排行榜上,，卻難覓聯(lián)想的蹤影,。這是因為企業(yè)的利潤率實在太低。只有規(guī)模,，缺少效益,。可能正是緣于這個原因,，美國的IBM一開始就不想要這個企業(yè)的股票（992.HK）,。還未等3年的股票解禁期到來，IBM就迫不及待地將手中所持有的大約占19%比例的股票拋售一空,。 據(jù)早些時候的報道,，今年三四月份，聯(lián)想集團已經(jīng)在二級市場進行了26次股票回購行動,。一邊是公司回購,，一邊是股東減持，聯(lián)想在兩個月內(nèi)進行了26次回購,。自3月7日起至4月16日,，聯(lián)想集團以每股4.25港元至5.58港元，回購了9931.8萬股股份,，共動用資金約4.85億港元,。 在3月10日至20日的8個交易日內(nèi)（除了3月12日），聯(lián)想每日“定投式”回購600萬股股份,。這種定投式回購在4月8日至15日再度出現(xiàn),，這次定量買入規(guī)模變成300萬股。而按照這兩個月以來的回購規(guī)模和回購數(shù)目,，聯(lián)想今年以來平均每股回購作價為4.88港元,。 在我寫這篇文章的11月20日，在香港聯(lián)交所上市的聯(lián)想股票已跌到1.71港元,，市盈率僅為3.97,，照最高時的股價將近10港元已跌去80%。以目前的股價看聯(lián)想今年早些時候的回購,，實在是得不償失,。 有人曾評價說，IBM在年初曾經(jīng)以3.2港元的價格賣掉了所持的股票,，吃了大虧,。但如果IBM年初不賣的話,，照今天的股價再賣，就要吃虧更大,。所以今天看,，IBM還是有戰(zhàn)略眼光的。到股票市場上套現(xiàn)僅僅是表面的原因,，最根本的原因，我估計IBM還是不看好這個企業(yè)的前景,。 聯(lián)想如何甩掉那些爛攤子,？ 回顧四年來聯(lián)想所走過的道路，本該在國內(nèi)做大做強,，卻跑到海外大肆擴張,。如果把補貼海外的這些資金用在國內(nèi)的市場競爭上，聯(lián)想目前完全可以把惠普,、戴爾這些國外企業(yè)頂?shù)揭贿?。中國的市場就是龐大的國際市場，把中國市場拿到手,，就等于占據(jù)了國際市場,。但中國企業(yè)何曾意識到這個道理。目前的聯(lián)想已經(jīng)是顧此失彼,，完全力不從心了,。 請問，聯(lián)想如果把力量集中到一點,，集中到中國市場上,，把扔到海外的100多億收購和擴張的資金用到國內(nèi)市場上來，聯(lián)想的電腦還能價格如此昂貴嗎,？如果聯(lián)想把投入海外的巨大利潤用來開發(fā)國內(nèi)市場,，補貼國內(nèi)老百姓，聯(lián)想的電腦還能賣得這么貴嗎,？聯(lián)想還能讓國外品牌如此在國內(nèi)橫行嗎,？ 聯(lián)想犯了用兵之大忌：分散力量，分散兵力,。因此,，中國企業(yè)的盲目國際化，只能是賠了夫人又折兵,。聯(lián)想沒有意識到自己的本事到底有多大,，你有什么核心技術(shù)？有什么領(lǐng)先他人的東西,？不就是一個最大的加工組裝公司嗎,？這種企業(yè)離開本土能有多大優(yōu)勢,，不是很明顯嗎！但中國企業(yè)就是要趕時髦,，結(jié)論只能是：沒有核心技術(shù)的跨國收購和國際布局只能是損失慘重,！徒有虛名！ 雖然推出越趨普及的筆記簿型計算機應(yīng)有助聯(lián)想取得全球的市場份額,，但由于市場競爭激烈,，要取得重大的市場份額將會非常困難。另外,，進入低平均售價及低利潤率的筆記簿型計算機市場,，難以彌補持續(xù)下降的桌上計算機銷售額及萎靡不振的公司計算機業(yè)務(wù)。 10月份有消息報道,，聯(lián)想集團宣布將啟動新一輪的全球裁員,，其中位于美國的全球總部率先裁員約50人。 聯(lián)想曾經(jīng)風(fēng)光過,，但今天要為以往的風(fēng)光付代價,，為盲目地求大付代價。這就是中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的教訓(xùn)和問題,。10月份曾有消息說,，聯(lián)想虧本2.4億元掛牌出售石藥集團股份，計劃以6.315億元的價格出售其持有的8.7億元石藥集團的股權(quán),。2007年時,，聯(lián)想還計劃在未來5年內(nèi)向石藥集團投資50億元。現(xiàn)在聯(lián)想放棄這些投資,，是出于什么原因,，都令人思考。 總之,，聯(lián)想是到了擺脫爛攤子,、痛定思痛的時候了。中國有句老話：“圖小利則大事不成,?！?中國企業(yè)再也不能被外國企業(yè)的蠅頭小利所誘惑了。李東生已經(jīng)被坑了一下,，聯(lián)想身陷泥潭,。其他企業(yè)呢，是否還要步其后塵,？

13,，企業(yè)裁員有要求嗎 ：企業(yè)裁員有要求的：裁員的動因一般可分為三種，即經(jīng)濟性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員,。一,、經(jīng)濟性裁員是由于市場因素或者企業(yè)經(jīng)營不善，導(dǎo)致經(jīng)營狀況出現(xiàn)嚴(yán)重困難,，盈利能力下降,，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機，為降低運營成本,，企業(yè)被迫采取裁員行為來緩解經(jīng)濟壓力,。二、結(jié)構(gòu)性裁員則是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)方向,、提供的產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生變化而導(dǎo)致內(nèi)部組織機構(gòu)的重組,、分立、撤消引起的集中裁員,。三、優(yōu)化性裁員是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量,，根據(jù)績效考核結(jié)果解聘那些業(yè)績不佳的,、不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。 三種裁員中又可根據(jù)企業(yè)的決策行為分為主動裁員行為和被動裁員行為,。由這三種裁員的定義可以看出：1,、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員屬于主動裁員行為。2,、經(jīng)濟性裁員屬于被動裁員行為,。在人們的觀念中，裁員往往是在企業(yè)效益下降,、面臨危機時的被動應(yīng)對方式,。在評論這次聯(lián)想裁員時，也有很多人認(rèn)為是聯(lián)想遇到經(jīng)營危機,，不得已實行裁員,。事實卻并非如此，必須看到：裁員及裁員管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,，是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為,。 第一，企業(yè)的變革是一種常態(tài),。市場是不斷變化的,，企業(yè)也要在變化中尋求獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，謀求更大的市場發(fā)展,。經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,、組織結(jié)構(gòu)的變革和生產(chǎn)流程的重組是企業(yè)變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的變化,，從而引起裁員,。 第二，中國企業(yè)所面臨的一個基本問題是人均效率低下,，這與企業(yè)的粗放式經(jīng)營與管理,，靠資源和人力的大量投入來獲取成長的增長模式是相適應(yīng)的。未來中國企業(yè)要致力于提高人均效率,，要從資源消耗型走向資源集約型,，理性裁員是一個必然途徑。 第三,，人力資源區(qū)別于其他資源,，它既有創(chuàng)造價值的一面，又有其獨特的一面,。首先,，人力資源有自已就業(yè)選擇權(quán)，自已就業(yè)選擇權(quán)會導(dǎo)致人才選擇有利于其個人發(fā)展的企業(yè),，如果企業(yè)的機制,、行業(yè)等不利于己，人才就會流動,。其次,，人力資源會退化，如果企業(yè)員工過于穩(wěn)定,，員工創(chuàng)業(yè)激情就會衰減,，員工能力在崗位上得不到提升，就會退化,。再次,，人力資源會沉淀，如果員工進入企業(yè)后缺乏壓力和動力,，不再努力工作和學(xué)習(xí),，沒有創(chuàng)新，員工就會從人才變成庸才,。因此,，通過裁員，可以鏟除沉淀層,，使組織的效率提高,，這也是一個必然趨勢。 第四,，裁員是企業(yè)人力資源退出機制的重要組成部分,，是企業(yè)競爭淘汰機制的內(nèi)在要求。通過裁員，使員工感受到市場競爭壓力,，從而激發(fā)起內(nèi)在動力,，使整個組織充滿活力。

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